Post Merger Integration beim Unternehmenskauf

Für einen wertsteigernden Unternehmenskauf ist eine erfolgreiche Post Merger Integration notwendig. Die Untersuchung der kulturellen und personellen Post Merger Integration unter wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekten soll Risiken, die eine Wertsteigerung gefährden, aufzeigen.

Der Autor beschäftigt sich mit der zunehmenden Anzahl an Unternehmenskäufen und den Gründen, warum diese nicht immer erfolgreich verlaufen. Für einen wertsteigernden Unternehmenskauf ist eine erfolgreiche Post Merger Integration notwendig. Als Grund des Scheiterns werden immer häufiger kulturelle und personelle Differenzen der vormals zwei Unternehmen angeführt. Diese so genannten «Dealbreaker» müssen analysiert werden. Lars Osterhues betrachtet die wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekte zur reibungslosen Integration. Die Schwerpunkte für die kulturelle Post Merger Integration liegen auf den unterschiedlichen Strukturen und Philosophien der Unternehmen. Auf der personellen Seite erörtert der Autor zudem Führungsebene und Belegschaft.

Autorentext

Lars Heinrich Osterhues studierte an der Universität Augsburg Rechts- und Wirtschaftswissenschaften, mit Schwerpunkt im Bereich strategisches Management, M&A und Personal.

Inhalt
Inhalt: Post Merger Integration bei M&A-Transaktionen Kulturelle Integration Personelle Integration Rechtliche und wirtschaftliche Aspekte der Integration Mitarbeiter Due Diligence Mitbestimmung beim Unternehmenskauf Umgang mit Belegschaft und Führungsebene beim Unternehmenskauf Struktur und Philosophie Integrieren.