PR für das eigene Unternehmen

Durch eine zunehmende Verschärfung der Konkurrenzauf den Märkten, werden Wettbewerbsvorteileeinzelner Unternehmen immer schneller ausgeglichen.Der Mensch als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor wirdmit seinem Wissen und seiner Bereitschaft zumständigen Lernen entscheidend. DieseMitarbeiterpotentiale müssen gesteuert und geführtwerden. Damit fällt der internen Kommunikation inmodernen Unternehmen die Rolle zu, vielschichtigeund schwierige Aufgaben zu erfüllen, denn dieAnforderungen an die interne Kommunikation habensich ebenso dramatisch geändert wie dieMarktbedingungen. Die internen Kommunikationsabläuferücken in den Fokus, nachdem sie und deren Bedeutungfür den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmensjahrzehntelang unterbewertet wurden. In dieserArbeit wird untersucht, inwiefern sich derStellenwert von interner Kommunikation verändert hatund wie sich diese Veränderungen äußern. Um dieseallgemeine Fragestellung zu konkretisieren, wird dieMitarbeiterzeitung (TUI times bis Ausgabe Februar2004) als konkretes Instrument derinternen Kommunikation und als Indikator für dieVeränderungen exemplarisch ausgewählt.

Autorentext

Verena Wefers studierte in Bamberg und der bilingualen Université de Fribourg Diplom-Germanistik mit dem Schwerpunkt Journalistik. Nach verschiedenen Praktika im PR-Bereich, absolvierte sie ein Volontariat in der Konzern-Kommunikation der TUI AG. Zurzeit ist sie als Pressereferentin beim Münchner Reiseveranstalter FTI tätig.

Klappentext
Durch eine zunehmende Verschärfung der Konkurrenz auf den Märkten, werden Wettbewerbsvorteile einzelner Unternehmen immer schneller ausgeglichen. Der Mensch als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor wird mit seinem Wissen und seiner Bereitschaft zum ständigen Lernen entscheidend. Diese Mitarbeiterpotentiale müssen gesteuert und geführt werden. Damit fällt der internen Kommunikation in modernen Unternehmen die Rolle zu, vielschichtige und schwierige Aufgaben zu erfüllen, denn die Anforderungen an die interne Kommunikation haben sich ebenso dramatisch geändert wie die Marktbedingungen. Die internen Kommunikationsabläufe rücken in den Fokus, nachdem sie und deren Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens jahrzehntelang unterbewertet wurden. In dieser Arbeit wird untersucht, inwiefern sich der Stellenwert von interner Kommunikation verändert hat und wie sich diese Veränderungen äußern. Um diese allgemeine Fragestellung zu konkretisieren, wird die Mitarbeiterzeitung (TUI times bis Ausgabe Februar 2004) als konkretes Instrument der internen Kommunikation und als Indikator für die Veränderungen exemplarisch ausgewählt.