Praktische Umsetzung der Supply Chain

In der Vergangenheit betrachteten die meisten
Unternehmen ihre Verflechtungen mit ihren
Lieferanten, Dienstleistern und Kunden als gegeben
und versuchten, sich im operativen Bereich so gut
wie möglich damit zu arrangieren. Um
wettbewerbsfähig zu bleiben, optimierten die
Unternehmen ihre Geschäftsprozesse wie Beschaffung,
Auftragssteuerung, Produktion, Lagerung,
Distribution und Vertrieb allein aus einer
isolierten, unternehmensinternen Sicht und teilweise
sogar aus einer innerhalb der Organisation noch
einmal weiter differenzierten, funktionsabhängigen
Sicht.
Nachdem immer mehr Unternehmen während der letzten
Jahre große Zukunftspläne verkündet hatten, in denen
der allgemeine Trend think global kompromisslos
verfolgt wurde, änderten sich die Rahmenbedingungen
für diese Unternehmen. Die zunehmende Dynamik und
Komplexität der Umweltbedingungen zwingt die
Unternehmen zu effizienten Anpassungs- und
Entwicklungsmechanismen.
Im Mittelstand dagegen werden die
zwischenbetrieblichen Beziehungen vielfach noch von
sich konfrontierenden Verhaltensweisen begleitet.
Umdenken ist notwendig: Kooperation statt
Konfrontation ist der Schlüssel zum Erfolg.

Autorentext
Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Einkauf und Materialmanagement in
diversen Unternehmen der Konsumgüter- und Alternativenergie-
Industrie.
Berufsbegleitendes Studium an der Donau-Universität Krems -
Einkauf und Supply Chain Management.

Klappentext
In der Vergangenheit betrachteten die meisten Unternehmen ihre Verflechtungen mit ihren Lieferanten, Dienstleistern und Kunden als gegeben und versuchten, sich im operativen Bereich so gut wie möglich damit zu arrangieren. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, optimierten die Unternehmen ihre Geschäftsprozesse wie Beschaffung, Auftragssteuerung, Produktion, Lagerung, Distribution und Vertrieb allein aus einer isolierten, unternehmensinternen Sicht und teilweise sogar aus einer innerhalb der Organisation noch einmal weiter differenzierten, funktionsabhängigen Sicht. Nachdem immer mehr Unternehmen während der letzten Jahre große Zukunftspläne verkündet hatten, in denen der allgemeine Trend "think global" kompromisslos verfolgt wurde, änderten sich die Rahmenbedingungen für diese Unternehmen. Die zunehmende Dynamik und Komplexität der Umweltbedingungen zwingt die Unternehmen zu effizienten Anpassungs- und Entwicklungsmechanismen.Im Mittelstand dagegen werden die zwischenbetrieblichen Beziehungen vielfach noch von sich konfrontierenden Verhaltensweisen begleitet. Umdenken ist notwendig: Kooperation statt Konfrontation ist der Schlüssel zum Erfolg.