Praxis des Strategischen Managements

Ziel dieses Sammelbandes ist es, Praktikern, Dozenten und Studierenden der Wirtschaftswissenschaften einen fundierten Überblick über den State-of-the-Art des strategischen Managements zu geben. Namhafte Praktiker berichten über ihre Erfahrungen bei der Einführung des strategischen Managements und über die Probleme der konkreten Strategiearbeit. Führende Fachvertreter nehmen zu ausgewählten Fragen Stellung und zeigen neueste Entwicklungslinien der internationalen Forschung auf.

Autorentext

Professor Dr. Martin K. Welge ist Wissenschaftlicher Direktor des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW), Schloß Gracht und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund.
Dr. Andreas Al-Laham habilitiert sich am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Dortmund und ist dort Lehrbeauftragter für die Fächer Strategisches Management und Organisation.
Peter Kajüter, MBA, ist Dozent und Leiter Firmenprogramme am Universitätsseminar der Wirtschaft (USW), Schloß Gracht und promoviert derzeit am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Dortmund.

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Zusammenfassung
"Insgesamt erhält der an Fragen der strategischen Unternehmensführung interessierte Leser ein sehr empfehlenswertes, inhaltlich und didaktisch gelungenes Lehrbuch, das sowohl ältere als auch neuere Konzepte berücksichtigt, gut verständlich darstellt und kapitelweise kurz zusammenfaßt." (Management Revue, 4/2000, November 2000)

Inhalt
Der Prozeß des strategischen Managements Ein Überblick über die empirische Strategieprozeßforschung.- Entwicklung strategischen Denkens im angloamerikanischen und deutschsprachigen Raum.- Theoretische Perspektiven des strategischen Managements.- Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren im strategischen Management.- Strategische Ziele im Value Management.- Strategieunterstützung durch Benchmarking.- Die Wertkette als Instrument der strategischen Analyse.- Managing Core Competences Praxisportrait Deutsche Bank.- Transnationale Strategien.- Strategische Allianzen und kooperative Strategien.- Wertorientierte Portfoliooptimierung im Mannesmann-Konzern.- Technologiestrategien.- Hybride Wettbewerbsstrategien in der Informations- und Netzökonomie.- Die Implementierung von Strategien in der Unternehmenspraxis Probleme und Lösungsperspektiven.- Von der Strukturgestaltung zur Prozeßorganisation Überlegungen zur Koordinations-, Orientierungs- und Motivationsdimension der Organisation.- Der Neue Moralische Kontrakt: Nadelöhr für das strategische Management von Netzwerkorganisationen.- Strategieunterstützende Controllinginstrumente.- Grundzüge des Strategischen Management Prozesses bei der Hoechst AG.- Das strategische Planungs- und Kontrollsystem der Siemens AG.- Strategisches Management im Spannungsfeld von Dezentralität und Globalisierung Praxisportrait Bertelsmann AG.- Strategisches Management bei Vaillant.- Strategisches Management im Lichte der neuen Steuerungstheorie.- Virtualisierung als Strategie.- Informationstechnologie und strategisches Management Überlegungen zu aktuellen Trends und Perspektiven.- Autorenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.