Praxishandbuch für die Nachfolge im Familienunternehmen

Eine erfolgreiche Unternehmensübergabe steht auf drei Säulen:

• Zukunftssicherung des Unternehmens
• dem psychologisch-menschlichen Spannungsfeld zwischen Unternehmer-Nachfolger-Familie-Management

• den steuerlich-rechtlichen Rahmenbedingungen.
  Wolf Kempert behandelt in diesem Praxishandbuch alle drei Themenfelder fundiert und auf seiner umfassenden Erfahrung basierend.

  "Die wirtschaftliche Kraft mittelständischer Familienunternehmen nimmt Autor Wolf Kempert zum Ausgangspunkt, um das Thema Nachfolge facettenreich zu beleuchten. In insgesamt acht Kapiteln breitet er eine Fülle an Wissen aus. Das Stichwortverzeichnis hilft, zielgerichtet nachzuschlagen." NachfolgeBrief (RKW Hessen), 05/2009

  "Mit seinem praxisbezogenen Handbuch gibt Wolf Kempert, Experte für den Mittelstand und die Nachfolge in Familienunternehmen, dem Unternehmer einen kompetenten Ratgeber für alle Sachfragen an die Hand. Ein fundierter Leitfaden für eine erfolgreiche Firmenübergabe." Markt und Mittelstand, 05/2008

  Autorentext
  Wolf Kempert ist geschäftsführender Gesellschafter der UNU Gesellschaft für Unternehmensnachfolge und Unternehmensführung mbH. Über 15 Jahre beschäftigte er sich in der Deutsche Bank-Gruppe mit dem Thema. Er hat mitgewirkt bei der Gründung der nexxt-NachfolgeiInitiative der Bundesregierung und leitet die AUUF Akademie für Unternehmensnachfolge und Unternehmensführung. Kempert gílt als einer der führenden Experten für den Mittelstand und die Nachfolge in Familienunternehmen.

  Klappentext
  Je früher sich der Unternehmer mit der Übergabe eines Familienunternehmens beschäftigt, desto größer ist der Planungs- und Gestaltungsspielraum. Jede Nachfolgeregelung verlangt letztlich einen individuellen Lösungsansatz, denn sie muss gleichermaßen die unternehmerische wie auch die familiäre Situation berücksichtigen.

  Damit eine Unternehmensübergabe gelingt, müssen drei Aspekte beachtet werden: die Zukunftssicherung des Unternehmens, das psychologische Spannungsfeld zwischen Unternehmer und Nachfolger sowie die steuerlich-rechtlichen Rahmenbedingungen. Wolf Kempert behandelt alle drei Themenfelder fundiert und kenntnisreich. Dieser praktische Leitfaden erleichtert die Vorbereitung von den ersten Überlegungen über das Abwägen verschiedener Nachfolgeoptionen bis hin zu konkreten Maßnahmen der Unternehmensübergabe. Und er macht dem Nachfolger deutlich, worauf es ankommt. Mit vielen Fallbeispielen und nützlichen Checklisten.

  ¦ Der Generationswechsel aus Sicht des Unternehmers
  ¦ Die Zukunft des Unternehmens: Strategie, Management, Beirat
  ¦ Rechtliche, steuerliche und finanzielle Aspekte
  ¦ Spannungsfeld Familie und Unternehmen
  ¦ Der Nachfolger aus der Familie
  ¦ Entwicklungsschritte im Nachfolgeprozess

  Wolf Kempert ist geschäftsführender Gesellschafter der UNU Gesellschaft für Unternehmensnachfolge und Unternehmensführung mbH in Berlin. Er hat mitgewirkt bei der Gründung der nexxt-Nachfolgeinitiative der Bundesregierung und leitet die AUUF Akademie für Unternehmensnachfolge und Unternehmensführung. Kempert gílt als einer der führenden Experten für den Mittelstand und die Nachfolge in Familienunternehmen.
  .

  Inhalt
  Familienunternehmen als Zukunftsgestalter.- Generationswechsel aus Unternehmersicht.- Die Zukunft des Unternehmens.- Welchen Wert stellt Ihr Unternehmen dar?.- Rechtliche, steuerliche und finanzielle Aspekte der Unternehmensübertragung.- Spannungsfeld Familie und Unternehmen.- Der Nachfolger aus der Familie Garant für Kontinuität und Erfolg.- Entwicklungsschritte im Nachfolgeprozess.