Praxishandbuch Low-Performance, Krankheit, Schwerbehinderung

Häufige Krankheiten, Burn-Outs, Suchtproblematiken und konstant schlecht arbeitende Low-Performer können Anzeichen struktureller Probleme sein, die nachhaltig gelöst werden müssen. Hierfür müssen Unternehmensleitung, Führungskräfte und Betriebsräte unter Ausnutzung der bestehenden Gestaltungsmöglichkeiten die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.

Autorentext

Michael Fuhlrott, Fachhochschule Bielefeld, Hamburg; Patrick Mückl, Noerr LLP, Düsseldorf.

Zusammenfassung

"Das gesamte Werk ist sehr praxisbezogen ausgerichtet und bietet hervorragende Praxistipps und Beispiele, die in der täglichen Arbeit sowohl für einen Juristen als auch für den Nicht-Juristen sehr wertvoll sind. Es verschafft einen gut strukturierten Überblick [...] und ist in jedem Fall empfehlenswert."
Prof. Dr. Stephanie Michel in: Personalwirtschaft 11/2015

"Die Verfasser werden ihrer selbstgestellten Aufgabe vollauf gerecht."
Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfgang Hromadka in: RdA 2015 Heft 6