Privatisierung von öffentlichen Unternehmen in Nepal

Nepal hat 1991 eine Politik der wirtschaftlichen Liberalisierung eingeführt und einen Privatisierungsprozess durchgeführt, um den Privatsektor in den Hauptstrom der nationalen Entwicklung zu bringen. Es wurde als mögliche Maßnahme zur Steigerung der Effizienz und Gesamtleistung öffentlicher Unternehmen angesehen, um die Wirtschaft durch eine Mischung von Privatisierungsmodalitäten marktorientierter und liberaler zu machen. Privatisierung war in Nepal ein vergleichsweise neues Konzept. Die Regierung hatte in den 1990er Jahren öffentliche Unternehmen hastig privatisiert. Dann, nachdem der Privatisierungsprozess unterbrochen wurde und trotz enormer Investitionen und hoher Prioritäten, die ihm eingeräumt wurden, hinter den Erwartungen zurückgeblieben waren. Diese Studie fasst wesentliche Beweise und Analysen der Erfahrungen mit Privatisierungsprogrammen in der Praxis seit 1990 zusammen war es, die frühen Versuche zur Privatisierung öffentlicher Unternehmen mit besonderem Kontextbezug zu Nepal zu evaluieren. Dieses Buch hat das Privatisierungsprogramm kritisch bewertet und gemischte Auswirkungen der Privatisierung anhand ausgewählter Unternehmen untersucht.

Autorentext
Nach meiner 20-jährigen Karriere im Bankwesen arbeitete ich als leitendes Mitglied der Nationalen Planungskommission von Nepal. Außerdem arbeitete ich als Chief Executive Officer und Vorstandsmitglied der Agricultural Development Bank Ltd. Ich war Vorsitzender der Management Association of Nepal und leite derzeit den Nepal Management Council, eine Organisation von Führungskräften.