Produktionsverlagerung eines mittelständischen Unternehmens nach China

Ist in einem Unternehmen die Senkung der Produktionskosten oder die Suche nach neuen Absatzmärkten ein Thema, tritt häufig die Frage auf, ob eine Produktionsverlagerung nach China oder sogar die Gründung einer Niederlassung in der VR China sinnvoll ist. Um eine sachliche Vorentscheidung wirtschaftlich sinnvoll treffen zu können, müssen Rahmenbedingungen abgeklärt, die Chancen und Risiken eines solchen Engagements ermittelt und bewertet werden. In dieser Arbeit werden allgemeine und produktspezifische Kriterien aufgelistet, erläutert und mit Hilfe einer Checkliste in Baumstruktur bewertet. Drei chinesische Regionen werden näher untersucht: Der Großraum Peking, das Yangtse Fluss Delta und das Perlflussdelta. Auf den Unternehmensstandort in der Provinzstadt Shenzhen im Perlflussdelta wird ausführlicher eingegangen. Die Arbeit richtet sich an Entscheidungsträger in Unternehmen, die ohne Detailkenntnisse in kürzester Zeit eine Vorentscheidung über ein entsprechendes Engagement in der VR China treffen müssen.

Autorentext

Nach erfolgreich abgeschlossener Berufsausbildung zur Bankkauffrau studierte Kristina Lacyk Betriebswirtschaft (Schwerpunkt Unternehmensführung) an der TFH Wildau. Während dieser Zeit konnte Sie in einem chinesischen Unternehmen erste Erfahrungen im China Geschäft sammeln. Zurzeit ist Sie in einem mittelständischen Unternehmen in Berlin tätig.