Produktmanagement und Innovationsprozesse von Start-ups

Wie können Gründer eines Start-ups oder Investoren eines Company Builders Produkt- und Innovationsmanagement gezielt aufbauen oder positiv beeinflussen? Gründer von Internet-Unternehmen - vor allem Erstgründer innerhalb eines Inkubators oder Company Builders - haben oft nur wenig Erfahrung im Produktmanagement, was sich meist im Initial Release eines Produktes zeigt. Dieser basiert häufig auf einer unvollständigen vorherigen Analyse des jeweiligen Marktes bzw. der Bedürfnisse von Kunden und zukünftigen Partnern. Das entwickelte Produkt zeigt - aufgrund des gegebenen Start-up-Hintergrundes - zwar per se gewisse innovative Aspekte auf, dennoch wird explizit kaum Innovationsmanagement betrieben. Im Rahmen seiner Thesis im Masterstudiengang "Leadership in digitaler Kommunikation" an der Universität der Künste Berlin und der Universität St. Gallen hat der Autor mit den "ActionLabs" ein iteratives Workshopkonzept entwickelt, um Problemen im Rahmen von Produktmanagement und Innovationsprozessen zu begegnen. Anhand von fünf Gestaltungsprinzipien kann so ein positiver Einfluss auf die Produkte, das Wissen und die Kultur eines Internet-Unternehmens genommen werden.

Autorentext

Stephan-Nicolas Kirschner (*1983) ist Entrepreneur mit Fokus auf Marketing, Produkt & Innovationen. Studiert hat er an der FH Mittweida, der UdK Berlin sowie an der HSG St.Gallen und ist seit 2010 in der Berliner Start-up-Szene aktiv. Neben dem Aufbau leistungsorientierter Teams für drei Start-ups hat er 2012 sein erstes eigenes Start-up gegründet.