Projekt- und Investitionsentscheidungen zu Green Controlling in öffentlichen Unternehmen mit dezentralen Organisationsstrukturen

Der Autor analysiert, wie für ein Green Controlling in öffentlichen Unternehmen mit dezentralen Organisationsstrukturen neue und mit Anreizsystemen gekoppelte Governance-Strukturen ausgestaltet werden können. So werden u. a. Entscheidungskonstellationen unter Betrachtung der Prinzipal-Agent- sowie Spieltheorie untersucht.

Die Idee der Integration umweltbezogener Aspekte in die Unternehmensführung ist bereits seit Jahrzenten Teil der Controlling-Forschung. Jedoch erfährt die Auseinandersetzung mit umweltbezogenen Belangen vor dem Hintergrund der Veränderungen im Organisationsumfeld auch für öffentliche Unternehmen eine neue Qualität. So werden zwar zunehmend Umweltthemen in die strategischen Unternehmensziele aufgenommen, aber umweltbezogene Themen werden nach wie vor weder effektiv noch effizient realisiert. Der Autor greift diese Problematik auf und befasst sich mit der Frage, ob für ein Green Controlling in öffentlichen Unternehmen mit dezentralen Organisationsstrukturen neue und mit Anreizsystemen gekoppelte Governance-Strukturen benötigt werden und wie diese ausgestaltet werden können.

Autorentext

Sebastian Michalsky studierte Wirtschaftswissenschaft mit den Schwerpunkten internationales Management, Organisation und Planung an der FernUniversität in Hagen. Der Autor wurde im Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Universität Bremen promoviert.

Inhalt

Green Controlling, öffentliche Unternehmen, dezentrale Organisationsstrukturen, Projekt- und Investitionsentscheidungen, Spieltheorie, Prinzipal-Agent-Theorie, Grüne Bonusbank, Nachhaltigkeit, Ökologie, Öko-Controlling, Umwelt, Deutsche Bahn AG, DB Station&Service AG, Anreizsysteme, Governance