Projektcontrolling

Ausgelöst durch die Probleme des Controllings bei der
Ergebnis- und Finanzplanung und der
Fertigungsplanung/-steuerung bei der
Kapazitätsplanung wurde das Projektcontrolling bei
der Firma Schuler Cartec am Standort Göppingen
untersucht, um Wege zur Verbesserung zu finden. Durch
den Einsatz eines kleinen Kernteams konnten schnell
die Ziele und Maßnahmen definiert und mit der
Umsetzung begonnen werden. Hierbei stellte sich
heraus, dass in den ausführenden Bereichen ein
Informationsdefizit bezüglich der Projektziele und
des Projektstandes besteht. Deshalb war auch von
dieser Seite die Bereitschaft da, notwendige
Veränderungen für ein besseres Projektcontrolling
durchzuführen. Dadurch konnte bis heute schon ein
großer Teil der geplanten Maßnahmen umgesetzt werden,
der Rest befindet sich in der Umsetzung. Nach
Abschluss aller Maßnahmen wird nicht nur die
Ergebnis- und Finanzplanung, sowie die
Kapazitätsplanung einfacher durchzuführen sein und
eine bessere Qualität haben. Für alle
Unternehmensbereiche wird der Projektablauf und
Projektstand transparenter werden und es ist somit
die Basis für eine effektivere Projektabwicklung
geschaffen.

Autorentext

1964: geboren 1984 allg. Hochschulreife 1991 Dipl.-Ing. (BA) Maschinenbau 2003 Dipl.-Wirtschaftsing. (FH)

Klappentext

Ausgelöst durch die Probleme des Controllings bei der Ergebnis- und Finanzplanung und der Fertigungsplanung/-steuerung bei der Kapazitätsplanung wurde das Projektcontrolling bei der Firma Schuler Cartec am Standort Göppingen untersucht, um Wege zur Verbesserung zu finden. Durch den Einsatz eines kleinen Kernteams konnten schnell die Ziele und Maßnahmen definiert und mit der Umsetzung begonnen werden. Hierbei stellte sich heraus, dass in den ausführenden Bereichen ein Informationsdefizit bezüglich der Projektziele und des Projektstandes besteht. Deshalb war auch von dieser Seite die Bereitschaft da, notwendige Veränderungen für ein besseres Projektcontrolling durchzuführen. Dadurch konnte bis heute schon ein großer Teil der geplanten Maßnahmen umgesetzt werden, der Rest befindet sich in der Umsetzung. Nach Abschluss aller Maßnahmen wird nicht nur die Ergebnis- und Finanzplanung, sowie die Kapazitätsplanung einfacher durchzuführen sein und eine bessere Qualität haben. Für alle Unternehmensbereiche wird der Projektablauf und Projektstand transparenter werden und es ist somit die Basis für eine effektivere Projektabwicklung geschaffen.