Projektmanagement als Führungskonzept

Projektmanagement, wie es in der Praxis eingesetzt wird, steht im Mittelpunkt des Buches. Der Autor - erfahrener Industriepraktiker - versteht Projektmanagement als ganzheitliches Führungskonzept und beschreibt die Methoden ohne theoretischen Ballast. Er zeigt insbesondere die Vorteile des Projektmanagements bei mittleren und kleinen Projekten und macht eindrucksvoll die erhebliche Aufwandsreduktion gegenüber Großprojekten deutlich, die oft sehr unterschätzt wird.

Zusammenfassung
"...Als nützliche Arbeitsunterlage beim Formulieren, Aufsetzen und Steuern neuer Projekte ist das Buch unbedingt zu empfehlen." (Konstruktion)

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Was ist Projektmanagement?.- 2.1 Definition der Begriffe Projekt und Projektmanagement.- 2.2 Historische Entwicklung des Projektmanagements.- 2.3 Warum Projektmanagement?.- 2.4 Erläuterung der Gliederung.- 3 Grundlagen für die Organisation des Projektmanagements.- 3.1 Hierarchische Organisation.- 3.2 Organisatorische Möglichkeiten des Projektmanagements (Schwerpunkt Matrix-Projektmanagement).- 3.3 Organisatorische Grundformen für die Kooperation und Koordination im Unternehmen.- 4 Projektverantwortung.- 4.1 Projektverantwortungsebenen.- 4.2 Projektsteuerungsgremium.- 4.3 Projektverantwortung gemäß Projektorganisation (Projektteam-Organisation, Matrix-Organisation).- 5 Projektteam.- 5.1 Definition des Begriffes Team und Bedeutung der Teamarbeit.- 5.2 Art der Projektteams und deren Zusammensetzung.- 5.3 Kommunikation und Information im Team.- 5.4 Stellung des Teams im Unternehmen.- 5.5 Organisation für Zusammenarbeit und Koordination (Zwei Beispiele aus der Praxis).- 6 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements.- 6.1 Das Projektmanagement-System.- 6.2 Aufgaben der Projektleitung.- 6.3 Anforderungen an den Projektleiter.- 6.4 Aufgaben der Teammitglieder.- 7 Projektabwicklung und Projektphasen.- 7.1 Projektablauf.- 7.2 Projektzielsetzung und deren Bedeutung.- 7.3 Strukturierung des Projektes.- 7.4 Phaseneinteilung und Meilensteine.- 7.5 Probleme und Gefahren bei der Projektabwicklung.- 8 Projektplanung.- 8.1 Ziele und Aufgaben der Projektplanung.- 8.2 Projektplankomponenten und Planungsarten.- 8.3 Systematische Vorgehensweise bei der Projektplanung.- 8.4 Projektplanung als Basis für die Projektüberwachung und Projektsteuerung.- 9 Werkzeuge der Projektplanung.- 9.1 Balkendiagramm (Gantt Chart) für Projektablauf und Einsatz der Ressourcen.- 9.2Überlappende Arbeitsweise und Verantwortlichkeiten.- 9.3 Prioritäten.- 9.4 Netzplantechnik (Grundlagen).- 10 Projektcontrolling.- 10.1 Aufgaben des Projektcontrollings.- 10.2 Voraussetzungen für das Projektcontrolling.- 10.3 Prinzip der Projektsteuerung.- 10.4 Modell für das Projektcontrolling.- 10.5 Regelkreis beim Projektmanagement.- 10.6 Hauptelemente des Überwachungsregelkreises.- 10.7 Vorgehensweise bei der Projektüberwachung.- 11 Projektabschluß.- 11.1 Projektimplementierung.- 11.2 Projektbetreuung nach Implementierung.- 11.3 Projektbeurteilung.- 11.4 Projektrückschau.- 12 Voraussetzungen für den Erfolg eines Projektes.- 12.1 Projektmanagement-Philosophie und Drei-Säulen-Hypothese.- 12.2 Schaffung günstiger Voraussetzungen für die Projektabwicklung.- 12.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements.- 12.4 Projektmanagement-Konzept (Zusammenfassung).- Literatur.