Projektmanagement in der Praxis

Ausgehend von der Situation, daB bisher vorliegende Projekthandbticher meist nur das theoretische Projektmanagement, d. h. das "Was" des Managements, darstellen, stellt dieses Fachbuch im Gegensatz dazu auch das "Wie", also den zielorientierten Lasungsweg, d. h. die Ablauforganisation mit den benatigten Arbeitsmitteln zu einem erfolgreichen ProjektabschluB dar. Neben anderen interessanten Projekten wurden ha.uptsachlich die in einem technologisch bedeutsamen Projekt des Kern brennstoffkreislaufes gesammelten Erfahrungen und Erkenntnisse zu diesem Fach buch zusammengefaBt. Es beinhaltet die erfolgreich erprobten und praxisgerecht gestalteten Regelungen und Anweisungen zum Handeln. Dieses technisch organisatorische KNOW HOW ist zwischenzeitlich in mehreren branchenunterschiedlichen Projekten effizient und stabil eingefUhrt worden. Dabei ist die Anwcndung nicht auf groBtechnische bzw. verfahrenstechnische oder chemische sowohl innovative als auch stark genehmigungsabhangige Projektarten beschrankt. Das hier vorliegende Fachbuch gibt Ihnen einerseits einen Uberblick tiber das allge meine Projektgeschehen, andererseits werden Sie im Regelfall mit seinen Anleitun gen und Anregungen den Ihnen vorliegenden Anwendungsfall "Projekt" ergebnis oricnticrt lasen. Allen Freunden und Kollegen, die durch ihren EinfluB an dem Zustandekommen dieses Buches mitgewirkt oder beigetragen haben, machte ich an dieser Stelle recht herzlich danken. Zum besscren Verstandnis der im Text folgenden Regelungen und BeschluBfassun gen ist das "Modell-Projekt" in der Gliederung: Projekthistorie Projektmodell Projektzeit Projektorganisation ausfUhrlicher als allgemein im Regelfall tiblich hier hervorgehoben. Proj ekthistorie Ais Gehurtsstunde des Projektes wird der AbschluB des Staatsvertrages von Almelo/NL im Marz 1970 bezeichnet. Mit ihm wurde zwischen dem'Vereinigten Kanigreich GroBbritannien, dem Kanigreich der Niederlande und der Bundesrepu blik Deutschland die Zusammenarbeit beim Gas-Ultra-Zentrifugenverfahren (GUZ-Verfahren) festgeschriebcn.

Inhalt
TeilI Grundlagen des Projektmanagements.- 1 Einführung.- 2 Fachlich Beteiligte/Organisationseinheiten.- 3 Die Aufgaben des Projektleiters.- 4 Qualitätswesen.- 5 Dokumentationswesen.- II Schrittweise Darstellung der Ablauforganisation.- 1 Angebotsbearbeitung.- 2 Auftragsbearbeitung.- III Wesentliche Arbeitstnittel und Anleitungen.- 1 Inhaltliche Vorgaben zttm Bestellschreiben (hier im Sinne eines Liefervertrages).- 2 Anfrage-/Bestellspezifikation.- 3 Inhaltliche Vorgaben zum Abschlu? eines Honorarvertrages über eine ingenieurtechnische Leistung.- 4 Inhaltliche Vorgaben zu Arbeitsmitteln der einzelnen Projektphasen.