Projektmanagement

Der zunehmende Wettbewerbsdruck erfordert flexible Reaktionen auf die Kundenwünsche, die häufig auch mit Anpassungen der Unternehmensstrukturen verbunden sind. Die Methoden des Projektmanagements helfen, die komplexen Projektstrukturen logisch zu gliedern und gewährleisten damit eine systematische Abwicklung. Bei der Umsetzung effizienten Projektmanagements hat sich die knappe Einführung von Rinza seit Jahren bewährt. Ihr Markenzeichen sind solide, aus Erfahrung gewonnene Praxis-Informationen zur Planung, Überwachung und Steuerung technischer Vorhaben. Jetzt aktuell in vierter Auflage.

Zusammenfassung
"Ein praxisorientierter Leitfaden zur Planung, Überwachung und Steuerung von technischen und nichttechnischen Vorhaben in einer übersichtlichen, gut strukturierten Darstellung mit fast 100 Abbildungen." (controller magazin)

Inhalt
Anwendbarkeit des Projektmanagements: Anwendungsgebiet. Projektgröße. Projektkomplexität. Beispiele für Projektmanagement-Anwendung. Vorteile der Anwendung. Probleme bei der Anwendung.- Aufgaben des Projektmanagements: Planungsaufgaben. Steuerungsaufgaben. Überwachungsaufgaben.- Methoden des Projektmanagements: Strukturanalyse. Phasenweiser Projektablauf. Spezifizierung des Projektes. Risikoanalyse. Terminplanung. Einsatz der EDV. Qualitätssicherung. Projektinformation .- Das Projektmanagement in der Unternehmensorganisation: Projektleitung in der Linienorganisation. Projektleitung im Stab. Projektleitung in der projektorientierten Linienorganisation. Projektleitung in der Matrixorganisation. Auswahl einer Organisationsform für die Projektleitung.- Die Projektleitung: Der Projektleiter. Das Projektleitungsteam.- Einführung des Projektmanagements im Unternehmen: Planung der Einführung. Vorbereitung der Einführung. Einführung. Anwendung.- Wirtschaftlichkeit des Projektmanagements: Kosten des Projektmanagements. Nutzen des Projektmanagements. Wirtschaftlichkeit.- Projektmanagement zur Optimierung von Prozessen.- Ausblick.