Prozesskettenanalyse medizinischer Fachzeitschriften und Magazine

Die Produktionsabläufe der 19 Zeitschriften der MVS Medizinverlage Stuttgart haben sich aufgrund der individuellen Geschichte der Einzelverlage von MVS sehr unterschiedlich entwickelt. Auch sind Varianten im Zeitschriftenentstehungsprozess durch die Zielgruppenausrichtung und Thematik der jeweiligen Zeitschrift entstanden. Anhand einer Ist-Analyse werden die Differenzen zwischen den einzelnen Abläufen aufgedeckt und Lösungsansätze für Verbesserungen gefunden. Mit Hilfe der Aufstellung aller 19 Ist- Prozessketten der Zeitschriften und Magazine werden die konkreten Unterschiede deutlich gemacht und Lösungsmöglichkeiten vorgestellt. Daraus erfolgt die Annäherung an eine Prozessoptimierung und Prozessstandardisierung.

Autorentext

Konstanze Höchsmann, Dipl.-Wirt.-Ing. (FH): Ausbildung zur Sortimentsbuchhändlerin bei der Konrad Wittwer GmbH in Stuttgart. Studium Mediapublishing an der Hochschule der Medien (HdM) Stuttgart. Verlagsherstellerin mit eigenem Programmbereich beim Coppenrath Verlag, Münster.

Klappentext

Die Produktionsabläufe der 19 Zeitschriften der MVS Medizinverlage Stuttgart haben sich aufgrund der individuellen Geschichte der Einzelverlage von MVS sehr unterschiedlich entwickelt. Auch sind Varianten im Zeitschriftenentstehungsprozess durch die Zielgruppenausrichtung und Thematik der jeweiligen Zeitschrift entstanden. Anhand einer Ist-Analyse werden die Differenzen zwischen den einzelnen Abläufen aufgedeckt und Lösungsansätze für Verbesserungen gefunden. Mit Hilfe der Aufstellung aller 19 Ist- Prozessketten der Zeitschriften und Magazine werden die konkreten Unterschiede deutlich gemacht und Lösungsmöglichkeiten vorgestellt. Daraus erfolgt die Annäherung an eine Prozessoptimierung und Prozessstandardisierung.