Prozessorientierte Controllingsysteme inmittelständischen Unternehmen

Im Rahmen dieses Buches wird die Komplexität der
Installation einer Controlling-Stabstelle in die
laufenden Prozesse eines mittelständischen
Unternehmens beschrieben. Mittels eines
prozessorientierten Controlling-Ansatzes soll eine
Kostenanalyse und -transparenz der internen Kosten
zur Aufdeckung von Schwachstellen und zur
Kostensenkung erreicht werden. Ein zweiter Fokus wird
auf die Bildung eines unternehmensspezifischen
Berichtswesens als Teil eines
Management-Informations-Systems zur
Entscheidungsvorbereitung für das Führungsmanagement gelegt. Neue, operative und strategische
Zieldefinitionen sollen dazu beitragen, den aktuellen
Marktanforderungen gerecht zu werden, und zur
Steigerung der Gewinnmarge verhelfen.
Der erste Teil des Buches beschäftigt sich mit der
Theorie des Controllings und seinen Instrumenten im
Allgemeinen. Im zweiten, dem praxisbezogenen Teil
wird die Umsetzung der theoretischen Ansätze auf die
Strukturen und Prozesse des Unternehmens sowie deren
Auswirkung beschrieben. Den Abschluss dieser Arbeit
bildet eine Zusammenfassung der Erkenntnisse und
Ergebnisse im Schlussbericht.

Autorentext

Diplom-Wirtschaftsing.(FH) 1976 inOberösterreich geboren. Seit 1996 in verschiedensten Positionenfür die Unternehmesgruppe SEMA tätig.1995: HTL Wels - Energie und Leistungselektronik;2003: Lehrgang Projektmanagement;2005: Wirtschaftswissenschaften / Hochschule Mittweida(FH)-University of appliedSciences;2005: Controlling + IT.

Klappentext

Im Rahmen dieses Buches wird die Komplexität derInstallation einer Controlling-Stabstelle in dielaufenden Prozesse eines mittelständischenUnternehmens beschrieben. Mittels einesprozessorientierten Controlling-Ansatzes soll eineKostenanalyse und -transparenz der internen Kostenzur Aufdeckung von Schwachstellen und zurKostensenkung erreicht werden. Ein zweiter Fokus wirdauf die Bildung eines unternehmensspezifischenBerichtswesens als Teil einesManagement-Informations-Systems - zurEntscheidungsvorbereitung für das Führungsmanagement- gelegt. Neue, operative und strategischeZieldefinitionen sollen dazu beitragen, den aktuellenMarktanforderungen gerecht zu werden, und zur Steigerung der Gewinnmarge verhelfen.Der erste Teil des Buches beschäftigt sich mit derTheorie des Controllings und seinen Instrumenten imAllgemeinen. Im zweiten, dem praxisbezogenen Teilwird die Umsetzung der theoretischen Ansätze auf dieStrukturen und Prozesse des Unternehmens sowie deren Auswirkung beschrieben. Den Abschluss dieser Arbeitbildet eine Zusammenfassung der Erkenntnisse undErgebnisse im Schlussbericht.