Prozessorientierung als Erfolgsfaktor

In diesem Werk wird der Wandel eines
Produktionsunternehmens in eine moderne
Prozessorganisation näher beleuchtet. Die Rollen von
internen und externen Beratern mit verschiedenen
Prozessmanagement Ansätzen werden näher analysiert.
Eine Erörterung der Möglichkeiten von internen
Beratern sowie eine Chancen / Risken
Gegenüberstellung mit externen Beratern bieten
Auswahlkriterien für ein effizientes Wechselspiel
von externen und internen Beratern. Als weiteren
Aspekt wurde der Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg
des Wandels zu einem prozessorientierten Unternehmen
untersucht. In diesem Zusammenhang wurde auch der
Einfluss der handelnden Personen, Prozessgrenzen und
hinderlichen Faktoren erarbeitet. International
tätigen Unternehmen wird ein möglicher Weg zur
konsequenten Ausrichtung auf Kernprozesse im Sinne
von Wissensmanagement aufgezeigt. Martin A. Stössl
steht als erfahrener Unternehmensberater, Trainer
und Coach (www.comst.at) bei der Auswahl und
Anwendung erfolgreicher Methoden zur Verfügung.

Autorentext

Ing. Martin A. Stössl, MSc ist verheiratet hat vier Kinder und arbeit seit Jahren als Verbesserungsmanager. Mit seiner eigenen Firma CoMSt Unternehmensberatung unterstützt er nebenberuflich als Coach, Trainer und Berater Firmen bei Veränderungsprozessen und der ganzheitlichen Optimierung aller Geschäftsprozesse.

Klappentext

In diesem Werk wird der Wandel eines Produktionsunternehmens in eine moderne Prozessorganisation näher beleuchtet. Die Rollen von internen und externen Beratern mit verschiedenen Prozessmanagement Ansätzen werden näher analysiert. Eine Erörterung der Möglichkeiten von internen Beratern sowie eine Chancen / Risken Gegenüberstellung mit externen Beratern bieten Auswahlkriterien für ein effizientes Wechselspiel von externen und internen Beratern. Als weiteren Aspekt wurde der Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg des Wandels zu einem prozessorientierten Unternehmen untersucht. In diesem Zusammenhang wurde auch der Einfluss der handelnden Personen, Prozessgrenzen und hinderlichen Faktoren erarbeitet. International tätigen Unternehmen wird ein möglicher Weg zur konsequenten Ausrichtung auf Kernprozesse im Sinne von Wissensmanagement aufgezeigt. Martin A. Stössl steht als erfahrener Unternehmensberater, Trainer und Coach (www.comst.at) bei der Auswahl und Anwendung erfolgreicher Methoden zur Verfügung.