Public Corporate Governance Kodizes

Öffentliche Unternehmen versprechen bei der Erfüllung öffentlicher Aufgaben bedeutende Potenziale zur Entfaltung zu bringen. Gleichzeitig erfordern die damit verbundenen Veränderungen von Verwaltungsstrukturen sowie die einhergehenden Anforderungen an die Steuerung, Leitung und Überwachung eine besondere Aufmerksamkeit. Die Instrumente der Public Corporate Governance sind dabei vielfältiger Natur, wenngleich gerade ein Public Corporate Governance Kodex (PCGK) als besonders bedeutsames und zentrales Instrument angesehen werden kann.
Mit der vorliegenden Arbeit wird der übergreifenden Frage nachgegangen, inwieweit sich die Qualität eines PCGK auf die Reflexion der Governance-Praxis und die Bindung an den öffentlichen Zweck auswirkt. Anhand umfangreicher Daten werden empirische Befunde präsentiert, die zeigen, dass die Qualität der Regelungen in einem PCGK zum Geltungsbereich und zur Verankerung der Entsprechenserklärung entscheidend für seine Effekte sind. Bislang werden in den untersuchten Kodizes durchschnittlich die Hälfte der relevanten Anforderungen erfüllt. Zukünftig sollte bei der Einführung und Evaluation eines PCGK daher die Umsetzung der relevanten Qualitätsanforderungen noch stärker sichergestellt werden.

Autorentext

Während seiner Promotionszeit war Maximilian Haas als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Public Management & Public Policy von Prof. Dr. Ulf Papenfuß an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen am Bodensee tätig.

Inhalt

Einleitung.- Definitorische Grundlagen und Grundsachverhalte.- Systematischer Literaturüberblick.- Konzeptioneller Bezugsrahmen.- Hypothesenbildung.- Empirische Untersuchung.- Implikationen für Wissenschaft und Praxis.- Fazit und Ausblick.