Public Private Partnership

Public Private Partnerships erfreuen sich derzeit einer großen Beliebtheit, lassen sich doch in Zeiten defizitärer öffentlicher Kassen die Haushalte durch den PPP-Privatisierungserlös entlasten. Gleichzeitig wird, ausgehend von der Vermutung, private Betriebe könnten effizienter als rein öffentliche arbeiten, eine Effizienzsteigerung angestrebt. Da jedoch die Handlungen der öffentlichen Hand nicht nur wirtschaftlichen, sondern auch politischen Erfordernissen gerecht werden müssen, ist die Sicherstellung des öffentlichen Interesses und der Effizienzsteigerung von zu optimierenden Rahmenbedingungen abhängig. Ausgehend von realitätsnahen Bedingungen wird untersucht, wie sich PPP-Unternehmen in Abhängigkeit von Umfang der Privaten Beteiligung, Ausmaß des Wettbewerbes und den Eigenschaften des öffentlichen Interesses verhalten. Im Ergebnis ergibt sich die Optimalsituation einer PPP bei Beherrschung durch den privaten Partner unter möglichst starkem Wettbewerb am Gütermarkt bei von vornherein exakt formulierten öffentlichen Interessen.

Autorentext

Der Autor: Mark Eggers, geboren 1971, nahm nach der Ausbildung zum Bankkaufmann 1993 sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hamburg auf, das er 1999 als Diplom-Kaufmann abschloss. Von 2000 bis 2003 promovierte er und war für eine Unternehmensberatung, eine Bank und ein Emissionshaus für geschlossene Fonds tätig. Seit Abschluss der Promotion arbeitet er im Asset-Einkauf eines Emissionshauses für geschlossene Fonds.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Grundlagen Ökonomisches Potential einer PPP aus institutionenökonomischer Sicht Politisches Erfolgspotential der PPP aus rationaler politischer Sicht Rahmenbedingungen der Gründung einer PPP Zielsystem der PPP Kontrolle durch den Kapitalmarkt Kontrolle durch den Gütermarkt Das Insolvenzrisiko unter dem Einfluss politischer Rationalität.