Qu'est-ce qui rend un employé heureux et productif ?

Au total, 193 employés d'une université du nord du Canada ont participé à cette étude. Les conclusions sont les suivantes : (a) la culture hiérarchique est la plus répandue, suivie de la culture adhocratique, de la culture de marché et de la culture clanique ; (b) le type de culture organisationnelle est lié de manière significative au stress, à la productivité et à la satisfaction au travail. Les employés travaillant dans une culture de clan ont déclaré les niveaux de stress les plus bas et les niveaux de productivité et de plaisir les plus élevés, suivis par ceux des cultures d'adhocratie et de hiérarchie, puis par ceux de la culture de marché. Les implications pour les dirigeants d'organisations sont discutées.

Autorentext

Janna Olynick a obtenu une maîtrise en psychologie et travaille comme chef de projet à Northern Health à Prince George, au Canada.Han Zao Li est professeur de psychologie à l'université du nord de la Colombie-Britannique, au Canada.

Klappentext

Au total, 193 employés d'une université du nord du Canada ont participé à cette étude. Les conclusions sont les suivantes : (a) la culture hiérarchique est la plus répandue, suivie de la culture adhocratique, de la culture de marché et de la culture clanique ; (b) le type de culture organisationnelle est lié de manière significative au stress, à la productivité et à la satisfaction au travail. Les employés travaillant dans une culture de clan ont déclaré les niveaux de stress les plus bas et les niveaux de productivité et de plaisir les plus élevés, suivis par ceux des cultures d'adhocratie et de hiérarchie, puis par ceux de la culture de marché. Les implications pour les dirigeants d'organisations sont discutées.