Quelle stratégie organisationnelle pour le secteur publique sanitaire?

Dans la perspective de mieux argumenter l'importance et l'utilité scientifiques d'une démarche managériale dans les institutions publiques du secteur de la santé visant la " cohésion d'équipe " et la performance de celles-ci, notre étude avait pour objectif d'évaluer l'impact des interventions pour le développement organisationnel de la Division de la Santé de la Reproduction (DSR) au Sénégal. Réalisée entre avril-mai 2014, elle a porté sur un échantillon de 25 personnels de la DSR et 04 informateurs clés parmi les partenaires/consultants après un examen de la documentation relatif au processus depuis la conception jusqu'à sa mise en oeuvre. Les répondants, dont 19 femmes et 6 hommes, tous issus des bureaux de la DSR. L'apport du processus sur le développement organisationnel a été unanimement noté par le personnel à travers la compréhension de la vision, mission et objectifs de la DSR, la clarification des rôles et responsabilités de chacun et de tous, ainsi que l'amélioration de l'environnement de travail et l'éveil de conscience collective, etc. Au delà de ces résultats encourageants notés par les agents,il reste cependant, à asseoir définitivement une culture organisationnelle.

Autorentext

Médecin de santé publique, option l'épidémiologie. Dr DIABY dispose également d'un Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisée (DESS) en Politique, Programme et Projet de Population et un autre DESS en Gestion des Programmes de Santé au Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) de Dakar, tous avec mention Bien. Assistant/Recherche.

Klappentext

Dans la perspective de mieux argumenter l importance et l utilité scientifiques d une démarche managériale dans les institutions publiques du secteur de la santé visant la « cohésion d équipe » et la performance de celles-ci, notre étude avait pour objectif d évaluer l impact des interventions pour le développement organisationnel de la Division de la Santé de la Reproduction (DSR) au Sénégal. Réalisée entre avril-mai 2014, elle a porté sur un échantillon de 25 personnels de la DSR et 04 informateurs clés parmi les partenaires/consultants après un examen de la documentation relatif au processus depuis la conception jusqüà sa mise en uvre. Les répondants, dont 19 femmes et 6 hommes, tous issus des bureaux de la DSR. L apport du processus sur le développement organisationnel a été unanimement noté par le personnel à travers la compréhension de la vision, mission et objectifs de la DSR, la clarification des rôles et responsabilités de chacun et de tous, ainsi que l amélioration de l environnement de travail et l éveil de conscience collective, etc. Au delà de ces résultats encourageants notés par les agents,il reste cependant, à asseoir définitivement une culture organisationnelle.