Reifegradmodell

Bei der Verwaltung von Projekten, die von staatlichen Stellen geplant werden, gibt es wenig Anhaltspunkte für Techniken, die sich in die Entwicklung des Projektzyklus einfügen, sowie für die Leistungsindikatoren, die Teil der Bewertung des Projektmanagements sind. Im Rahmen der Schaffung von Innovationen in der öffentlichen Verwaltung mit einer in der privaten Verwaltung verwendeten Methodik ist das Projektreife-Modell für das Regierungsmanagement entstanden, das die Beschreibung und Erklärung seiner Auswirkungen auf die humanistische, politische und sozio-produktive Entwicklung des Landes ermöglicht. Die Forschungsmethode basiert auf der interpretivistisch-dynamischen Perspektive, die einen Prozess der kreativen Konstruktion beinhaltet, um diese lebenswichtige Umgebung zu verstehen. Die Ergebnisse zeigen Lücken im Wissen über Managementkapazitäten und -kompetenzen sowie über die Nachhaltigkeit von Regierungsprojekten auf. Ausgehend von diesen Erkenntnissen soll ein auf Maturity basierendes Modell für das Sozialmanagement entwickelt werden, das den operativen Charakter repräsentiert und die im theoretischen Modell erläuterten konzeptionellen theoretischen Elemente anwendet und bei dem die Nachhaltigkeit des Managements gewährleistet ist.

Autorentext

Elektronik-Ingenieur mit Spezialisierung und Master-Abschluss im Bereich Unternehmensführung sowie Doktortitel in Managementwissenschaften. Seine berufliche Erfahrung hat er im Bereich des Projektmanagements entwickelt, wobei der Aspekt der Reife sein Forschungsinteresse für die Umsetzung eines effektiven, effizienten und nachhaltigen Managements ist.