Risikomanagement im Unternehmen - Energiehandel

Die Notwendigkeit eines integrierten Risikomanagementansatzes für den physischen Energiehandel, der alle Risiken abdeckt: Unternehmensliquidität, operative Risiken, Leistungsfähigkeit und Kreditwürdigkeit der Gegenpartei, FOREX, Markt und Preis, Nachfrageprognosen und regulatorische Risiken. Entscheidungsträger auf allen Ebenen müssen sich der wechselseitigen Abhängigkeiten bewusst sein und Entscheidungen aus einer ganzheitlichen Perspektive treffen. In dieser Studie wird versucht, für jedes Handelsrisiko eine detaillierte Analyse der spezifischen Risiken, ihrer Messmethoden und der Risikomanagementinstrumente vorzunehmen, indem Erkenntnisse aus der Literatur zum Risikomanagement und aus bestehenden Praktiken in Ölunternehmen gesammelt werden. Als nächstes wird ein integrierter Ansatz für das Energiehandelsmanagement vorgeschlagen, wobei Erkenntnisse aus der Literatur zum Enterprise Risk Management (ERM) aufgegriffen und für den Energiehandel angepasst werden. Dabei wird untersucht, wie wichtig das Verständnis und die Unterstützung der obersten Führungsebene, eine durchgängige Risikobewertung und andere Faktoren sind, um ein erfolgreiches ERM im Energiehandel zu ermöglichen.

Autorentext

Eine weltweit tätige Führungskraft mit Erfahrung in der gesamten kommerziellen Wertschöpfungskette der Energiebranche in drei Regionen: Asien, Naher Osten und Südamerika. Derzeit arbeitet er bei Saudi Aramco in Singapur und leitet den Aufbau des Produkthandels und der Energiehandelsanalytik.