Risikomanagement in 10 Schritten

In diesem essential wird kurz und prägnant erklärt, welchen Herausforderungen der Risikomanager beim Aufbau und Betrieb eines modernen Risikomanagements (RM) gegenübersteht. Lessons Learned und Praxistipps helfen dem Leser, die größten Stolpersteine bei der Einführung zu umgehen und den Sprung vom traditionellen RM zum modernen Ansatz erfolgreich zu schaffen. Einführend wird geklärt, was unter modernem Risikomanagement (RM) zu verstehen ist und wo die wesentlichen Unterschiede zum traditionellen RM liegen. Anschließend wird ein kurzer Vergleich der beiden wichtigsten RM-Frameworks COSO ERM und ISO 31000 vorgenommen und deren Eignung für modernes RM diskutiert. Der Kerninhalt des essentials befasst sich mit zehn wichtigen Schritten zum erfolgreichen RM. Eine Zusammenfassung der Kernaussagen und ein kurzer Ausblick rundet das Werk ab.

Autorentext

Die Autoren sind Professoren in den Fachbereichen Risikomanagement und Organisation an der Hochschule Luzern in Luzern, Schweiz.

Klappentext

In diesem essential wird kurz und prägnant erklärt, welchen Herausforderungen der Risikomanager beim Aufbau und Betrieb eines modernen Risikomanagements (RM) gegenübersteht. Lessons Learned und Praxistipps helfen dem Leser, die größten Stolpersteine bei der Einführung zu umgehen und den Sprung vom traditionellen RM zum modernen Ansatz erfolgreich zu schaffen. Einführend wird geklärt, was unter modernem Risikomanagement (RM) zu verstehen ist und wo die wesentlichen Unterschiede zum "traditionellen RM" liegen. Anschließend wird ein kurzer Vergleich der beiden wichtigsten RM-Frameworks COSO ERM und ISO 31000 vorgenommen und deren Eignung für modernes RM diskutiert. Der Kerninhalt des essentials befasst sich mit zehn wichtigen Schritten zum erfolgreichen RM. Eine Zusammenfassung der Kernaussagen und ein kurzer Ausblick rundet das Werk ab.

Inhalt
Risikomanagement ein Begriff mit Interpretationsspielraum.- Modernes Verständnis von Risikomanagement.- COSO ERM und ISO 31000 zur Umsetzung von Risikomanagement?.- Beurteilung zur.- Umsetzung von modernem RM.- Risikomanagement und Organisation wer macht was?.- Die Krux mit Risk Maps (Risikolandkarten).- Risikomanagement und Entscheidungsfindung.