Risikomanagement in der Entwicklung von Bauprojekten

Der Finanzierungsprozess von Immobilien verlangt neben dem banktechnischen Know-how zunehmend technischen Support von Immobilienexperten. Das Einkaufen von externer Dienstleistung zur Beantwortung der immobilientechnischen Fragestellungen gehört zum Risiko- und Qualitätsmanagement im speziellen Finanzierungsbereich. Das Modell befasst sich mit der Einführung eines Immobilien - Projektmonitoring, woraus sich - mehr Transparenz in der Erkennung von Risikopotential aus der Finanzierung - eine bessere Einschätzung der eingereichten Projekte in der Antrags-/Genehmigungsphase hinsichtlich Risikoprofil - ein zeitgerechtes Erkennen von Zielkonflikten aus den Themen Qualität, Budget und Zeit in der Antrags- und Zuzählungsphase - ein zeitgerechtes Einleiten von Gegenmaßnahmen zur Sicherung der Finanzierung - ein laufendes Reporting an die Markt- und Marktfolgebereiche als internes Qualitätsmanagement - die Situation, neben den Finanzierungsexperten einen professionellen Counterpart des Finanzierungsinstitutes zum Projektentwickler auf der Kundenseite vorzuhalten, ergibt. Das Werk bietet ein Modell zur Einführung des Projekt-Monitoring als Dienstleistungsprodukt.

Autorentext

Udo Dettelbacher hat Elektrotechnik in Graz (A) und Immobilienwirtschaft an der Donauuniversität in Krems (A) studiert. Beruflich war und ist er sowohl in Industrieunternehmen für den Vertrieb als auch in Bankkonzernen für das allumfassende Immobilienmanagement von Betriebsimmobilien und Investment Properties in Managementpositionen verantwortlich.