Risikomanagement in öffentlichen Organisationen

In einem Szenario ständigen Wandels werden von privaten und öffentlichen Organisationen Agilität, Kreativität und Produktivität gefordert. Für öffentliche Organisationen wurde dieser Wandel durch die Ausweitung des Dienstleistungsangebots für die Gesellschaft und durch die Re-Demokratisierung motiviert. Um sich anzupassen, haben die Organisationen versucht, ihre Führungssysteme so zu entwickeln, dass sie ihren Auftrag, ihre Ziele und ihre strategischen Vorgaben erfüllen können. Aus diesem Grund wurde das Risikomanagement als eine Methode hervorgehoben, die den Organisationen eine angemessene Erfolgsgarantie bietet. Das vom Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO) vorgestellte Risikomanagementmodell ist eines der am meisten geschätzten. Die Literatur zeigt, dass die Entwicklung von Mitarbeiterkompetenzen in den grundlegenden Themen des Themas eines der Elemente für die erfolgreiche Umsetzung einer Risikomanagementstruktur im Unternehmen ist. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Vorschlag für eine Schulungsstruktur zu präsentieren, die auf der Anwendung der ADDIE-Methodik basiert und die Entwicklung grundlegender Risikomanagementkompetenzen ermöglicht.

Autorentext

Quintino de Medeiros Faustino, Master, Psychologe, Bachelor in Psychologie und Spezialist in den Bereichen Personalmanagement, öffentliches Management und Rechnungsprüfung in Organisationen des öffentlichen Dienstes. Er arbeitet seit 2002 in öffentlichen und privaten Organisationen und im Bereich des Personalmanagements. Zurzeit arbeitet sie im Bereich der Unternehmensbildung.