Risikomanagement & Controlling für die Beschaffung

Im vorliegenden Buch findet eine Auseinandersetzung mit den spezifischen Aufgabenstellungen der Beschaffung in im Projektgeschäft tätigen Anlagenbauunternehmen statt. Da projektgesteuerte Unternehmen mit volatilen Bedarfen und fehlender Planbarkeit der Materialbeschaffung zu kämpfen haben, wird der Ausgestaltung des strategischen Lieferantenmanagements eine große Bedeutung beigemessen. Insbesondere werden auch die Herausforderungen im Risikomanagement betrachtet, und Wege zur Risikoabsicherung beschrieben. Zuletzt erfolgt ein Exkurs in den Themenbereich Controlling, dessen Aufgabe es ist, die Zielsetzungen der Beschaffungsaktivitäten transparent darzustellen, zu plausibilisieren und messbar zu machen.

Autorentext

Tanja Pöltl ist eine Einkaufsspezialistin mit umfassender Expertise im Bereich Einkauf/Beschaffung.Portfolio:-Projekteinkauf, Einkaufs-Projektmanagement-Strategische Einkaufstools und -methoden-Vertragsgestaltung mit Lieferanten-Supplier Relationship, Quality & Risk Management-Produkt- und Lieferantensourcing-Make/Team/Buy