Rôles stratégiques des SI/TI dans la gestion stratégique des ressources humaines

Après avoir mené l'analyse et tiré les conclusions énoncées ci-dessus, l'auteur a formulé des recommandations qui aideront grandement les organisations non seulement à comprendre les problèmes identifiés, mais aussi à décider de mettre en oeuvre et d'utiliser les SI/TI dans la GRH stratégique : L'élaboration et la mise en oeuvre efficaces d'une stratégie RH nécessitent des professionnels des ressources humaines qui maîtrisent la finance, la négociation, la gestion du changement et le fonctionnement global de l'organisation (Bhagria, A. 2010). L'organisation doit investir dans la formation de ses employés à la stratégie RH afin qu'ils deviennent des professionnels capables de contribuer à son élaboration et à sa mise en oeuvre. Étant donné que cette stratégie RH doit s'aligner sur la technologie, l'institut doit également accorder la priorité aux questions liées aux SI/TI. En d'autres termes, il convient d'accorder une attention particulière à la fois à la stratégie RH et aux SI/TI, car elles doivent aller de pair.

Autorentext

Juma Ally Mshana est maître de conférences à l'Institut d'administration judiciaire de Lushoto, en Tanzanie. Il s'intéresse particulièrement aux bases de données et aux systèmes d'information. Il est titulaire d'un master en administration des affaires dans le domaine de la gestion des technologies de l'information (MBA-ITM) de l'université de Coventry, en collaboration avec l'Institut de comptabilité d'Arusha.

Klappentext

Après avoir mené l'analyse et tiré les conclusions énoncées ci-dessus, l'auteur a formulé des recommandations qui aideront grandement les organisations non seulement à comprendre les problèmes identifiés, mais aussi à décider de mettre en uvre et d'utiliser les SI/TI dans la GRH stratégique : L'élaboration et la mise en uvre efficaces d'une stratégie RH nécessitent des professionnels des ressources humaines qui maîtrisent la finance, la négociation, la gestion du changement et le fonctionnement global de l'organisation (Bhagria, A. 2010). L'organisation doit investir dans la formation de ses employés à la stratégie RH afin qu'ils deviennent des professionnels capables de contribuer à son élaboration et à sa mise en uvre. Étant donné que cette stratégie RH doit s'aligner sur la technologie, l'institut doit également accorder la priorité aux questions liées aux SI/TI. En d'autres termes, il convient d'accorder une attention particulière à la fois à la stratégie RH et aux SI/TI, car elles doivent aller de pair.