SAVOIR MANAGER LES EMPLOYES PLUS AGES QUE VOUS

SAVOIR MANAGER LES EMPLOYES PLUS AGES QUE VOUS, est un livre d'un professionnel axé sur le management moderne s'intéressant à toute personne qui occupe un poste managérial dans une organisation. Certes, manager les collaborateurs plus âgés peut-être un véritable challenge, tellement ceci évoque le fossé entre les tensions relationnelles et générationnelles provoquant ainsi les problèmes de compatibilité de tranches d'âges que vivent actuellement les organisations. Si le leader que vous êtes n'assumez pas votre rôle de gestionnaire avec toute l'efficacité requise, alors on conclura que vous faites preuve d'une certaine inefficacité dans votre domaine de responsabilité, ce qui peut engendrer des conflits, des collaborateurs frustrés et une baisse des performances et tant d'autres. Pour éviter tous ces éléments énumérés précédemment, parcourrez ce livre descellant les points clés ci-après :-Comment gérer, diriger et administrer les employés difficiles et plus âges que vous.-30 conseils pour savoir manager et encadrer les employés expérimentés.- Les principaux rôles d'un Leader et 6 fonctions du management.-Les Erreurs courantes a éviter quand on occupe un poste managérial.

Autorentext

Nata nella regione del Kasaï in RD Congo, titolare di un diploma di Stato (Bac) in ambito commerciale e amministrativo, di un certificato di insegnamento ESL/Hope City e di una licenza in Management e Scienze economiche, opzione: GRH/Università del Cepromad. Vit à Kinshasa a ces jours, Rappresentante e formatore di insegnanti/ASF, scrittore di libri a tempo pieno e responsabile amministrativo delle risorse umane/POWERTRACK-DRC

Klappentext

SAVOIR MANAGER LES EMPLOYES PLUS AGES QUE VOUS, est un livre d un professionnel axé sur le management moderne s intéressant à toute personne qui occupe un poste managérial dans une organisation. Certes, manager les collaborateurs plus âgés peut-être un véritable challenge, tellement ceci évoque le fossé entre les tensions relationnelles et générationnelles provoquant ainsi les problèmes de compatibilité de tranches d âges que vivent actuellement les organisations. Si le leader que vous êtes n assumez pas votre rôle de gestionnaire avec toute l efficacité requise, alors on conclura que vous faites preuve d une certaine inefficacité dans votre domaine de responsabilité, ce qui peut engendrer des conflits, des collaborateurs frustrés et une baisse des performances et tant d autres. Pour éviter tous ces éléments énumérés précédemment, parcourrez ce livre descellant les points clés ci-après :-Comment gérer, diriger et administrer les employés difficiles et plus âges que vous.-30 conseils pour savoir manager et encadrer les employés expérimentés.- Les principaux rôles d un Leader et 6 fonctions du management.-Les Erreurs courantes a éviter quand on occupe un poste managérial.