Six Sigma-Implementierung in der Bauindustrie

Dieses Buch basiert auf einem Forschungsprojekt über die Einführung von Six Sigma in der forschenden Bauindustrie. Die vorgestellten Fallstudien wurden in Deutschland recherchiert. Six Sigma besteht darin, die Projekte vor allem in Bezug auf die Qualität und das Zeitmanagement zu verbessern. Nach dem Six-Sigma-System besteht das Ziel darin, die Fehler in diesen Bereichen zu erkennen. Dadurch können die Projekte, die bereits mit Six Sigma durchgeführt wurden, verbessert und optimiert werden. Darüber hinaus kann dieses System auch die Fehler reduzieren, d. h. weniger Arbeitsunfälle und weniger zusätzliche Geldverschwendung, indem es sich auf Qualität und Zeitmanagement konzentriert. Dieses System wurde bereits in verschiedenen Bereichen wie Dienstleistung, Gastgewerbe, Finanzwesen, Einzelhandel, Automobilindustrie, Medien, Fertigung und in seiner ersten Anwendung im Jahr 1987 in der Informationstechnologiebranche durch die Firma "Motorola" eingeführt. Es ist jedoch zu bedenken, dass eine frühzeitige Lieferung nicht immer rentabel ist, da die Möglichkeit einer Qualitätsminderung des Endprodukts des Projekts besteht. Aus diesem Grund muss eine Äquivalenz zwischen Zeit und Qualität bestehen.

Autorentext

Francisco Ribes è ingegnere edile e project manager. È inoltre certificato in Lean Construction e Six Sigma. Attualmente lavora presso un importante fornitore europeo di servizi immobiliari e industriali. Il suo principale interesse professionale è il miglioramento delle prestazioni nell'industria delle costruzioni.