Social Banking dans les banques commerciales du secteur public - Une étude de cas de SBH

Les banques du secteur public (PSB) sont des banques dont la majorité des parts (c'est-à-dire plus de 50 %) est détenue par le gouvernement. Le gouvernement indien s'est lancé dans le secteur bancaire pour mettre en oeuvre l'agenda social visant à étendre la portée géographique et fonctionnelle des services financiers aux secteurs jusqu'alors négligés, tels que l'agriculture et les pauvres des zones rurales, avec la nationalisation de l'Imperial Bank of India en 1955, rebaptisée State Bank of India, des sept autres banques d'État nationalisées le 19 juillet 1960 (aujourd'hui filiales de la SBI), de 14 grandes banques en 1969 et de six autres banques en avril 1980. D.R. Gadgil, président du Comité pour le cadre organisationnel de la mise en oeuvre des objectifs sociaux (1968). Le Social Banking comprend les prêts au secteur prioritaire et l'expansion des succursales dans les zones rurales et semi-urbaines. Plus tard, l'inclusion financière est devenue une composante du Social Banking en 2008 (le rapport du Comité sur l'inclusion financière a été soumis en 2008). L'étude a pour but de donner un aperçu des activités de Social Banking mises en oeuvre par les banques commerciales du secteur public en général et par la State Bank of Hyderabad en particulier.

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K. Sridevi, M.Com, NET, MBA, Ph.D, directrice du département de commerce et coordinatrice des cours extra-muros, Mahatma Gandhi University, Nalgonda Mme K. Sridevi, avec 23 ans d'expérience dans l'enseignement, est activement engagée dans l'enseignement et la recherche et a à son actif 10 livres publiés et de nombreux articles.