Soutenir le développement des systèmes de production grâce au concept Obeya

L'industrie manufacturière, qui occupe une place importante dans les économies européenne et suédoise, est confrontée à de nombreux défis liés à la concurrence mondiale croissante. L'un de ces défis consiste à passer d'une approche axée sur les coûts à une approche axée sur la valeur. Pour ce faire, les entreprises manufacturières doivent améliorer leur production et leurs processus; ces améliorations peuvent être progressives (Kaizen) ou radicales (Kaikaku). Ce manuscrit a été rédigé en 2012 et étudie le concept Obeya comme outil de soutien au développement de systèmes de production pour des changements progressifs et radicaux. Le concept Obeya, issu du système de production Toyota, implique un grand espace de réunion pour faciliter les projets de développement en facilitant la visualisation des données, la communication et l'implication de l'équipe de projet. Quatre entreprises suédoises pratiquant le lean manufacturing ont été étudiées et les résultats montrent que l'application du concept Obeya offre de grandes opportunités pour l'amélioration des projets de développement de production innovants.

Autorentext

Sasha Shahbazi et Siavash Javadi sont actuellement doctorants industriels et travaillent avec de grandes entreprises manufacturières mondiales en Suède. Sasha étudie la fabrication durable et l'efficacité des matériaux chez Scania, Volvo Construction Equipment, Volvo Group Trucks Operations et Alfa Laval. Siavash étudie le processus de lancement de produits.