Souverän führen

In der zunehmenden Hektik des Führungsalltags geht der Handlungs- und Entscheidungsspielraum immer mehr verloren. Wie können Führungskräfte zielorientiertes Managen und strategisches Planen lernen, um langfristig erfolgreich zu sein?
Claus von Kutzschenbach stellt in seinem Buch praxisbewährte Techniken, Tipps und Trainingsmethoden vor. Der Leser gewinnt neue Erkenntnisse für den souveränen Umgang mit Mitarbeitern, für die Erarbeitung von Plänen, Projekten und Strategien und für die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Viele Abbildungen, praktische Beispiele und Checklisten machen dieses Buch zu einem äußerst nützlichen Ratgeber.

Autorentext

Claus von Kutzschenbach, Diplom-Volkswirt, ist seit 1995 selbstständig als Strategie- und Kommunikationsberater. Seine Kunden sind vor allem mittelständische Unternehmen. Zuvor war er in leitender Position in einem Verlag beschäftigt. Er ist Gründer und Herausgeber der Zeitschrift SALES PROFI.

Klappentext

Dieses Buch widme ich Ihnen. Ich habe es fUr Sie geschrieben und freue mich, wenn es Ihnen gefiillt - wenn Sie sich in vielem bestatigt fUhlen, wenn Sie im Stillen manchmal einen Kommentar murmeln und den einen oder anderen Tipp fur sich nutzen. Vielleicht sind Sie an einigen Stellen auch entschieden anderer Mei­ nung und reiben sich an der einen oder anderen Bemerkung - das riskiere ich: FUhren, Managen und Ubernahme von Verantwortung darf und soli, wenn man einmal in diesem Geschaft ist und die Sache ernst nimmt, deutlich Position beziehen. Eine besondere Widmung und Dank an dieser Stelle ,. an meine Kunden und Seminarteilnehmer, die mich manchmal hart fordern und immer wieder neu durch Vertrauen, Offenheit und Lernfahigkeit belohnen, , an das SALES PROFI-Team, das mir seit Jahren zeigt, wie Dis­ ziplin, Leistung und Erfolg in kreativen Teamgeist und herzliche Freundschaft mUnden konnen - eine sehr schOne Erfahrung, ';. - an meine friiheren Chefs und meine Mitarbeiter: sie legten das Fundament fur meinen Erfolg als Berater; es war eine gute Zeit! Dank an viele. Und Dank fUr Ihre Geduld, denn Sie wollen nun mit dem Buch beginnen: Vie I SpaB dabei! Claus von Kutzschenbach Wiesbaden, im September 1999 Adresse: coach-the-coach@t-online. de http://www. coach-the-coach. de 5 Inhalt Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Souveran fOhren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1 Fuhrungs-Typen: Ideal und Wirklichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2 Fuhrungs-Spielraum: die Ausgangsbasis sichern . . . . . . . . . 15 3 Fuhrungs-Kreislauf: methodisch das Ziel erreichen . . . . . . . 19 Initiative ergreifen, planen und entscheiden: Chefsache! . . . . . . . . . . . . . . 21 Zielvereinbarung: Verhandlungssache . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Anordnen und delegieren: Nebensache? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Zusammenfassung
"Was sich Führungskräfte bislang aus mehreren Büchern erarbeiten mussten, erhalten sie hier in einem gut verdaulichen Werk zusammengefasst. Dabei ist das Ganze recht spannend zu lesen. (Handelsblatt, 04/ 2000)

Inhalt
I Souverän führen.- 1 Führungs-Typen: Ideal und Wirklichkeit.- 2 Führungs-Spielraum: die Ausgangsbasis sichern.- 3 Führungs-Kreislauf: methodisch das Ziel erreichen.- 4 Führungs-Psychologie: zielorientiert motivieren.- 5 Chef und Mitarbeiter: souverän Gespräche führen.- 6 Chef und Team: Gruppendynamik erkennen und nutzen.- II Effektiv managen.- 7 Management: komplexe Systeme steuern.- 8 Steuerungselemente: Kybernetik des Regelkreises beherrschen.- 9 Projektmanagement: routiniert Chancen ergreifen.- 10 Management-Techniken: Potentiale elegant aktivieren!.- III Strategisch planen.- 11 Strategie: den Gedankensprung wagen.- 12 Charakter des Unternehmens: Profil zeigen.- 13 Vision: Orientierung vorleben.- 14 Strategie-Workshop: Zukunft gestalten.- 15 Unternehmens-Entwicklung: schnell agieren können.- Selbstmanagement: ein komplexes System steuern.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.