Sozialkompetente Mitarbeiterführung

Soziale Kompetenz gilt heute innerhalb der Mitarbeiterführung als zentrale Einflussgröße für den Führungserfolg. Eine hohe soziale Kompetenz ist mittlerweile nahezu eine Standardanforderung an Führungskräfte. Zukünftig wird sie weiter an Bedeutung zunehmen. Denn aufgrund verschiedener Faktoren, wie beispielsweise der zunehmenden Globalisierung, steigen die Anforderungen an Führungskräfte, die Leistungsfähigkeit und bereitschaft ihrer Mitarbeiter weiterhin zu maximieren. Trotz der anerkannten Bedeutung von Sozialkompetenz gibt es noch erkennbar ungenutztes Potenzial in diesem Bereich. Dies wirkt sich in deutlichem Maß auf den Unternehmenserfolg aus. Im vorliegenden Buch untersucht der Autor Jörg Herzig im Hauptteil das in der Praxis ungenutzte Potenzial. Zuvor erläutert er die Bedeutung von Sozialkompetenz für den Führungserfolg auf der Grundlage von Literatur und ausgewählten Führungstheorien. Abschließend zeigt er Möglichkeiten zur Analyse und Förderung von Sozialkompetenz auf. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Personalbereich und an ihre Mitarbeiter, an alle Führungskräfte und an alle Personen, die sich mit dem Thema Mitarbeiterführung auseinandersetzen.

Autorentext

Diplom-Betriebswirt (FH) BBA. Er hat im Jahr 2005 sein Studium ,International Business' mit dem Schwerpunkt Human Resources Management an der Fachhochschule Dortmund und der Hogeschool Zeeland in Vlissingen (NL) abgeschlossen. Seit dem Jahr 2007 ist er als Personalberater und -vermittler in Südtirol/Italien tätig.

Klappentext

Soziale Kompetenz gilt heute innerhalb der Mitarbeiterführung als zentrale Einflussgröße für den Führungserfolg. Eine hohe soziale Kompetenz ist mittlerweile nahezu eine Standardanforderung an Führungskräfte. Zukünftig wird sie weiter an Bedeutung zunehmen. Denn aufgrund verschiedener Faktoren, wie beispielsweise der zunehmenden Globalisierung, steigen die Anforderungen an Führungskräfte, die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft ihrer Mitarbeiter weiterhin zu maximieren. Trotz der anerkannten Bedeutung von Sozialkompetenz gibt es noch erkennbar ungenutztes Potenzial in diesem Bereich. Dies wirkt sich in deutlichem Maß auf den Unternehmenserfolg aus. Im vorliegenden Buch untersucht der Autor Jörg Herzig im Hauptteil das in der Praxis ungenutzte Potenzial. Zuvor erläutert er die Bedeutung von Sozialkompetenz für den Führungserfolg auf der Grundlage von Literatur und ausgewählten Führungstheorien. Abschließend zeigt er Möglichkeiten zur Analyse und Förderung von Sozialkompetenz auf. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Personalbereich und an ihre Mitarbeiter, an alle Führungskräfte und an alle Personen, die sich mit dem Thema Mitarbeiterführung auseinandersetzen.