Spezifische Managementfragen: Konfrontiert mit einer Projektsituation

Nachhaltige Entwicklungsprogramme in Ländern der Dritten Welt, die im Allgemeinen bankrott sind, sind gekennzeichnet durch die Marginalisierung der Bauernschaft, städtische Armut, Nahrungsmitteldefizit, Zerstörung der Infrastruktur und der Umwelt, Scheitern der endogenen Industrialisierung, Überschuldung der Staaten, Missmanagement der verfügbaren Ressourcen und des Potenzials. interethnische Konflikte, wiederholte Aufstände und Kriege, Korruption, Diebstahl und Unterschlagung.Die Frage, die wir uns zu diesem Thema stellen, ist, ob die Programme und Projekte schlecht konzipiert, schlecht entwickelt, schlecht durchgeführt oder ausgeführt wurden? Oder mangelt es an Folgemaßnahmen zur Umsetzung, um die Bevölkerung in die Verarmung zu stürzen, was das Eingreifen externer Hilfe erfordert? Den durchgeführten Analysen zufolge ist es wichtig, dass die notorische Ineffizienz all dieser Projekte mit Fehlern bei der Präzision und Auswahl der Aktivitäten, dem Design, der Entwicklung, der Überwachung und der Bewertung der Projekte zusammenhängt. Diese Situation spiegelt hinreichend wider, dass es in den Ländern der Dritten Welt seit Jahrzehnten kein gutes System für den Prozess gibt, den unsere Projekte durchlaufen müssen.

Autorentext

Louis AKILIMALI KAHUMBUGU è un dottorando in Project Planning and Administration presso la King of Kings University negli Stati Uniti, mentre Christian SEKIMONYO SHAMAVU è uno studente di dottorato in Leadership e Amministrazione presso la Heritage University negli Stati Uniti.