Steigerung der Nutzanwendung und Optimierung der Kosten- und Leistungsrechnung in der kommunalen Verwaltung am Beispiel der Stadt Stuttgart

Mehrere Jahre nach Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) bei der Stadtverwaltung Stuttgart wurde nach einem möglichen Weg gesucht, wie man die Nutzanwendung und die Qualität dieses betriebswirtschaftlichen Instrumentes als neues Steuerungs- und Informationssystem bei den städtischen Ämtern steigern bzw. verbessern könnte. Im Verlauf der vergangenen Zeit hat sich die KLR in den städtischen Ämtern unterschiedlich stark ausgeprägt und weist stadtweit einen sehr unterschiedlichen Grad der Nutzanwendung auf. Im Rahmen seines zweijährigen MBA-Studiums war es daher Aufgabe des Autors, ein Konzept zu entwickeln, das die Steigerung der Nutzanwendung und eine gleichzeitige Optimierung der Kosten- und Leistungsrechnung zum Ziel hat. Bei der Erarbeitung des Sollkonzeptes wurden neue Wege und Möglichkeiten, wie z.B. die Anwendung eines stadtinternen Marketingmixes, aufgezeigt, um das angestrebte Projektziel erfolgreich und zeitnah erreichen zu können. Der besondere Reiz liegt hierbei in dem Spannungsfeld von tradionell denkendem Verwaltungshandeln und modernen Managementansätzen aus der freien Wirtschaft.

Autorentext

Michael Dambacher, Dipl. Verwaltungswirt (FH), MBA, arbeitete als Mitarbeiter der Stadtkämmerei bei der Landeshauptstadt Stuttgart im Bereich der Haushaltsabteilung. Während eines zweijährigen berufsbegleitenden Projekt-Kompetenz-Studiums im Bereich General Management war er mit der Umsetzung des Sollkonzepts zur Steigerung der Nutzanwendung und Optimierung der Kosten- und Leistungsrechnung innerhalb der Stadtverwaltung Stuttgarts zusätzlich betraut. Heute arbeitet er als Projektleiter und stadtinterner Berater im Bereich Organisation und Personalentwicklung der Landeshauptstadt Stuttgart.

Klappentext

Mehrere Jahre nach Einführung der Kosten- und Leistungsrech-nung (KLR) bei der Stadtverwaltung Stuttgart wurde nach einem Weg gesucht, wie man die Nutzanwendung und die Qualität die-ses betriebswirtschaftlichen Instrumentes als neues Steuerungs- und Informationssystem bei den städtischen Ämtern steigern bzw. verbessern könnte. Im Laufe der Jahre hatte sich die KLR in den städtischen Ämtern unterschiedlich stark ausgeprägt und wies stadtweit einen sehr unterschiedlichen Grad der Nutzanwendung auf. Es war nun Aufgabe des Autors, ein Konzept zu entwickeln, das die Steigerung der Nutzanwendung und eine gleichzeitige Op-timierung der Kosten- und Leistungsrechnung zum Ziel hat. Der be-sondere Reiz liegt hierbei in dem Spannungsfeld von traditionell denkendem Verwaltungshandeln und modernen Managementan-sätzen aus der freien Wirtschaft.