Steuerung des Erfolges von Coaching durchPersonalentwickler

Coaching findet absolut vertraulich statt. JeneTatsache ist nicht zu verwechseln mit einerUnsteuerbarkeit des Prozesses. Sind sichPersonalentwicklungsverantwortliche (PEler) derGelegenheiten einer Steuerung zu wenig bewusst,verschenken sie damit ihre beachtlichen Potenzialezur Unterstützung des Coachingerfolges.Susanne Schaub erläutert mögliche Ansatzpunkte, umdiese Potenziale nutzbar zu machen. Grundlage ist dieErfahrung aus der Betreuung von durchschnittlich mehrals 63 Prozessen, abgeglichen mit den derzeitigentheoretischen Erkenntnissen.Die Autorin präsentiert ihre Empfehlungen zuroptimierten Erfolgsbeeinflussung in Form einesüberschaubaren Orientierungsleitfadens, jeweils fürdie einzelnen Phasen des Coachingprozesses.Besonders wertvoll für Wissenschaftler und PEler, dieselbst noch wenig Erfahrung mit der Betreuung desCoachingablaufes haben. Für erfahrene PEler sind dieErkenntnisse aufschlussreich, um eigene Wirkungen zureflektieren und Handlungsspielräume zu erweitern.Coaches erkennen worauf PEler achten, z. B. bei derAuswahl für den Coach-Pool. Für Coachingklienten sindvorliegende Resultate nützlich, um die Qualität ihrerBetreuung zu beurteilen.

Autorentext

SUSANNE SCHAUB, Diplom Wirtschaftspsychologin (FH): Studium der Psychologie und der Betriebswirtschaft an der Leuphana Universität in Lüneburg. Ausbildung zur systemischen Prozessberaterin und zum Coach. Coaching von Studenten und Alumni der Universität Lüneburg.

Klappentext
Coaching findet absolut vertraulich statt. Jene Tatsache ist nicht zu verwechseln mit einer Unsteuerbarkeit des Prozesses. Sind sich Personalentwicklungsverantwortliche (PEler) der Gelegenheiten einer Steuerung zu wenig bewusst, verschenken sie damit ihre beachtlichen Potenziale zur Unterstützung des Coachingerfolges. Susanne Schaub erläutert mögliche Ansatzpunkte, um diese Potenziale nutzbar zu machen. Grundlage ist die Erfahrung aus der Betreuung von durchschnittlich mehr als 63 Prozessen, abgeglichen mit den derzeitigen theoretischen Erkenntnissen. Die Autorin präsentiert ihre Empfehlungen zur optimierten Erfolgsbeeinflussung in Form eines überschaubaren Orientierungsleitfadens, jeweils für die einzelnen Phasen des Coachingprozesses. Besonders wertvoll für Wissenschaftler und PEler, die selbst noch wenig Erfahrung mit der Betreuung des Coachingablaufes haben. Für erfahrene PEler sind die Erkenntnisse aufschlussreich, um eigene Wirkungen zu reflektieren und Handlungsspielräume zu erweitern. Coaches erkennen worauf PEler achten, z. B. bei der Auswahl für den Coach-Pool. Für Coachingklienten sind vorliegende Resultate nützlich, um die Qualität ihrer Betreuung zu beurteilen.