Strategen in Roben

Gibt es andere Maßstäbe für die Entscheidungen, die Verfassungsrichter treffen, als das geltende Recht und Präzedenzfälle? Die vorliegende Arbeit untersucht, ob sich das für den U.S. Supreme Court etablierte strategische Modell richterlicher Entscheidungsfindung auf das Bundesverfassungsgericht übertragen lässt und kommt zu dem Schluss, dass es sich bei den Verfassungsrichtern in Karlsruhe durchaus um strategisch denkende und agierende Akteure handelt.

Autorentext
Martina Schlögel hat Politische Wissenschaft und Soziologie in Erlangen und Budapest studiert. Sie hatte Lehraufträge an den Universitäten Erlangen-Nürnberg und Mainz im Fach Politische Wissenschaft und befasst sich in ihrer wissenschaftlichen Arbeit im Schwerpunkt mit Verfassungsgerichtsbarkeit in Deutschland und den USA. Sie arbeitet beim Bundesbeauftragten für den Datenschutz und die Informationsfreiheit und leitet dort das Referat Informationsfreiheit.

Inhalt
Das Bundesverfassungsgericht als Gegenstand der Forschung.- Modelle zu Einflüssen auf das Verhalten von Verfassungsrichtern und zu richterlichen Strategien.- Auswahl der für die Forschungsfrage relevanten Einflussfaktoren und zu prüfenden Hypothesen.- Gang der Untersuchung.- Gesetzgeberhypothese.- Justizhypothese.- Sozialisierungshypothese.- Agendahypothese.- Mitarbeiterhypothese.- Konsenshypothese.- Bewertung der Ergebnisse und offene Forschungsfragen .- Interviewfragebogen.- Literatur.