Strategic E-Business

Hochgradig renommierte Unternehmensberatungen im Bereich E-Business Consulting (wie Accenture, Diebold Management and Technology Consulting, Esprit Unternehmensberatung, IBM Unternehmensberatung, IDS Scheer, JET-Online und PricewaterhouseCoopers) erörtern hier die Strategien und Konzepte, mit denen sie die Unternehmen fit für das Informationszeitalter machen wollen. Zugleich skizzieren sie die Herausforderungen, die auf die Click-and-Brick-Gesellschaft zukommen. Kompetent wird diskutiert,

• wie Strategien erfolgsfördernd formuliert werden,
• wie innovative Geschäftsmodelle erarbeitet, implementiert und gemanagt werden,
• wie organisatorische Konzepte für eine optimale E-Commerce Performance gestaltet sein müssen,
• wie informationsbasierte Frühwarnsysteme zu konzipieren und einzurichten sind und

• wie sich Web-Aktivitäten dank moderner IuK-Technologien in sämtliche logistischen Prozesse integrieren lassen.
  Die Autoren analysieren die tatsächlichen Erfolgsfaktoren junger Unternehmen in der New Economy bzw. im E-Business Consulting. Aktuelle Entwicklungen des Strategic Change wie etwa die mobile Unternehmung werden ebenso detailliert betrachtet wie neue Geschäftsmodelle, die sich beispielsweise im T-Commerce herausbilden. Auch die Organisation im Internet-Zeitalter, die Privacy-Problematik und die Bedeutung des wissensorientierten Performance Measurement werden ausführlich behandelt. Ein spannender Ausblick auf die Chancen und Risiken der elektronischen Signatur komplettiert das Werk.

  Autorentext

  Dr. Frank Keuper ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Professor Manfred Layer am Institut für Industriebetriebslehre und Organisation im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hamburg.

  Beteiligte Beratungen:
  Accenture, Diebold Management and Technology Consulting, Esprit Unternehmensberatung, IBM e-business Innovation Center, IDS Scheer AG, Jet Online GmbH (IDS Scheer Gruppe), PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung.

  Klappentext

  Nach wie vor bietet der deutsche E-Business-Markt erhebliche Wachstumschancen, wobei jedoch nicht aile Unternehmen in gleichem MaBe an dies em Wachstum parti­ zipieren. Gleichwohl kann in Anbetracht der Geschwindigkeit, mit der sich die In­ dustrie- in eine Informationsgesellschaft transformiert, zu Recht der Begriff Infor­ mationsrevolution verwendet werden. Falschlicherweise wird jedoch damit haufig eine Substitutionsbeziehung zwischen Old Economy und New Economy unterstellt. In vielen K6pfen scheint die Schwachung des einen unmittelbar mit der Starkung des anderen Sektors verbunden zu sein, was sich auch in den beiden semantisch dis­ junkten Bezeichnungen offenbart. Dies versperrt jedoch den Blickwinkel auf die wirtschaftliche Realitat, in der gerade in jtingster Zeit so manche Internet-Seifen­ blase geplatzt ist. Daher werden tragfahige, zukunftsorientierte Konzepte nur dann komparative Wettbewerbsvorteile autbauen, erhalten und ausbauen k6nnen, wenn sie der Integration von Old Economy und New Economy im Rahmen eines I-Business (Intelligent-Business) die zentrale Schliisselrolle zur effektiven und effi­ zienten Ausgestaltung von Strategien, Managementkonzepten, Geschaftsmodellen und Informations- und Kommunikationstechnologien im Rahmen einer Converged Economy einraumen. Dabei sprechen im Wesentlichen funf Argumente flir ein zu­ kunftsorientiertes Engagement im E-(I)-Business: . E-Business weckt und erflillt neue Kundenwiinsche. . E-Business wird durch den zu erwartenden technologischen Fortschritt weiter vorangetrieben. E-Business ist ubiquitar, da das Internet zum Massenmedium avanciert ist. . . E-Business erodiert Branchenstrukturen. E-Business transformiert und revolutioniert Geschaftsmodelle. . Grundsatzlich weckt und erfollt der Einsatz von E-Business neue Kundenwunsche.

  Inhalt
  I: E-Business Consulting kundenorientierte Wissensvermittlung statt maximaler Informationsbereitstellung im Informationszeitalter.- Wissen, Innovationskraft und Qualität Erfolgsfaktoren des E-Business Consulting.- II: Strategic Change neue Strategien und strategische Konzepte zum Aufbau überlegener Wettbewerbspositionen in der New Economy.- Erfolgsfaktoren junger Unternehmen in der New Economy.- Dynamische Planung Wettbewerbsstrategien im E-Business.- E-Business Management System strategischer Erfolgsfaktor reifer Unternehmen.- Das Mobile Unternehmen.- III: The Future Together Now innovative Geschäftsmodelle und -prozesse als Ergebnis des Strategic Change.- Kundenbindungsstrategien im Electronic Business.- T-Commerce wie durch interactive TV neue Geschäftsmodelle in den TIME-Märkten entstehen.- Die vernetzte Konsumgüterbranche.- IV: Organization as a Promotor for E-Business Strategies and Business Models neue Organisationskonzepte für das Internet-Zeitalter und deren Implementierung.- Organisation im Internet-Zeitalter When Elephants Begin to Dance.- Von der Strategie zum Fulfillment E-Business- vs. klassische IT-Projekte.- V: I or E? Wettbewerbsstrategisches Informationsmanagement als Basis effektiver und effizienter Strategien, Organisationskonzepte und Geschäftsmodelle im E-Business.- Privacy and Trust: What Money Can't Buy. Die strategische Bedeutung persönlicher Informationen.- Wissensorientiertes Performance Measurement.- Von der Business Intelligence zur E-Intelligence.- eSig Lust oder Frust?.- Verzeichnis der Autoren.- Verzeichnis der Stichworte.