Stratégie de contrôle financier

Vous découvrirez dans ce livre, une stratégie pour atteindre les objectifs de contrôle et améliorer le dispositif de contrôle interne des entreprises de construction d'infrastructure et de bâtiments. Cette stratégie implique une bonne planification budgétaire des projets, la gestion rigoureuse des coûts et des délais, l'utilisation d'outils d'automatisation adaptés aux spécificités du projet, la nécessité d'une coordination efficace entre les parties prenantes, l'intégration de mesures correctives pour maîtriser les risques financiers, l'optimisation des coûts du projet et la recherche de financements diversifiés pour assurer la viabilité à long terme. Elle doit également s'adapter à la complexité croissante des projets, en intégrant des analyses financières pointues et en optimisant les ressources pour atteindre des objectifs financiers.

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Georges HATHRY, Associé Gérant de DEAN CONSULTING, est un Consultant spécialiste de l'amélioration de la performance des directions financières. Il a aidé plusieurs dirigeants d'entreprise à réorganiser leur système de gestion administrative et financière. Il a aidé des multinationales à améliorer leur performance globale.