Strategie der Finanzkontrolle

In diesem Buch finden Sie eine Strategie zur Erreichung der Kontrollziele und zur Verbesserung des internen Kontrollsystems von Unternehmen, die Infrastrukturen und Gebäude errichten. Diese Strategie beinhaltet eine gute Budgetplanung der Projekte, ein striktes Kosten- und Zeitmanagement, den Einsatz von Automatisierungsinstrumenten, die den Besonderheiten des Projekts angepasst sind, die Notwendigkeit einer effektiven Koordination zwischen den Beteiligten, die Integration von Korrekturmaßnahmen zur Beherrschung der finanziellen Risiken, die Optimierung der Projektkosten und die Suche nach diversifizierten Finanzierungsmöglichkeiten zur Sicherung der langfristigen Rentabilität. Sie muss sich auch an die zunehmende Komplexität der Projekte anpassen, indem sie scharfe Finanzanalysen einbezieht und die Ressourcen optimiert, um finanzielle Ziele zu erreichen.

Autorentext

Georges HATHRY, geschäftsführender Gesellschafter von DEAN Consulting, ist ein Berater, der sich auf die Verbesserung der Leistung von Finanzabteilungen spezialisiert hat. Er hat mehreren Unternehmensleitern geholfen, ihr Verwaltungs- und Finanzmanagementsystem zu reorganisieren. Er hat multinationalen Unternehmen geholfen, ihre Gesamtleistung zu verbessern.