Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte

Agieren statt reagieren!

Der souveräne Umgang mit dem permanenten Wandel.

Zielvereinbarungen, Wettbewerb, Benchmarking In einem sich fortlaufend ändernden Umfeld werden zunehmend Leistungen erfasst und bewertet. Nur wer sich ständig anpasst und vorausschauend agiert kann auf Dauer erfolgreich sein.

Strategie-Kompetenz für die Optimierung der täglichen Arbeit und Standard-Situationen.

Change-Kompetenz für große, langfristige Neustrukturierungen.

Spezifisches Wissen und Werkzeuge sind die Voraussetzung, um beste Ergebnisse erreichen zu können:

· Was ist wann zu tun

· Wessen Interessen sind wie, wann und in welchem Umfang betroffen

Diagnose: Wo steht mein Krankenhaus/meine Abteilung/ich als Persönlichkeit jetzt

· Analyse-Werkzeuge, um den Ist-Zustand qualitativ und quantitativ zu erfassen: Ressourcen, Stärken/Schwächen, Entwicklungsmöglichkeiten

Therapie-Ziel: Was will ich/mein Krankenhaus

· Die richtige Priorisierung und Fokussierung: Qualität, betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Positionierung im Marktumfeld, persönliche Zielvereinbarungen/Boni

Therapie-Strategie: Mit welchen Lösungen erreiche ich meine Ziele

· Praxisbewährte Normstrategien, Optionen, Kreativitätsprozesse

Therapie-Kontrolle: Evaluation des Erfolgs

· Welche Werte müsse wie (oft) kontrolliert werden

MIT

· Checklisten

· Neuesten Erkenntnissen aus der Managementforschung

· Interviews mit Lösungsvorschlägen, Tipps und Tricks von erfahrenen Führungskräften aus Medizin und Management

Effiziente Steuerung Ihrer Ressourcen und der Ihrer Mitarbeiter.

Für alle Leitenden Ärzte in Klinik und MVZ, um eigene Strategien entwickeln, begründen und durchsetzen zu können.

Auch geeignet für Ärzte, die gerade den nächsten Karriereschritt in eine Führungspositionen vorbereiten.

Autorentext

Jens Hollmann, Bötersheim Dr. Adam Sobanski, Düsseldorf

Klappentext

Weisen Sie den Weg im permanenten Wandel!

Ärzte sind Meister der Veränderung - sofern es um ihre Profession geht und um die Fortschrittsgeschwindigkeit in der modernen Medizin. Gilt das auch für die zunehmend wichtige Rolle als Führungskraft und (Mit-) Gestalter bei Organisationsveränderungen in Klinik und MVZ? Ärztliche Expertise ist im Management von Klink und MVZ unverzichtbar. Agieren Sie als Partner auf Augenhöhe mit dem Management Ihres Hauses. Dieses Buch gibt Leitenden Ärzten einen Leitfaden an die Hand:

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Strategie-Kompetenz für umfassenden Überblick und optimale Positionierung

Change-Kompetenz für das Gelingen der Neuausrichtung und situative Flexibilität

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Analyse: Gesundheitspolitik, Konkurrenz, Zuweiser und Partner im Einzugsgebiet

Evaluierte Managementmodelle zum Navigieren in komplexen Handlungsfeldern

Bewertung: Chancen und Risiken für Klinik und MVZ

Das kluge Urteil: welche Entwicklungen in Gesundheitspolitik und Region nutzen Ihrer Klinik oder Ihrem MVZ, welche bedeuten Gefahr?

Strategiepaket: Das Richtige zur richtigen Zeit tun

Wirtschaftlich nachhaltige Aufstellung Ihres Verantwortungsbereichs, Fallstudien, wie Sie Wettbewerb oder Kooperation für sich nutzbar machen

Der Change-Prozess: So behalten Sie das Heft in der Hand

Praxiserprobte und innovative Methoden für Ihr Interagieren im Prozess und für den Umgang mit Widerstand

Erfolgsfaktoren der Veränderung: Integration von Akteuren und Interessenlagen

So gewinnen Sie Rückhalt für Ihren wirtschaftlichen und medizinischen Vorsprung

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MIT

· Checklisten

· Aktuellen Erkenntnissen aus Managementforschung, Philosophie und Sozialpsychologie

· Beispielen aus der Praxis von Klinik und MVZ

Eine Pflichtlektüre für jeden Ltd. Arzt - und jeden, der es werden will!! Ärztliche Ethik im Umfeld moderner Betriebswirtschaft ist nur zu erhalten, wenn Manager auf Ärzte treffen, die mehr als medizinisch-naturwissenschaftliche Kompetenz besitzen. Das Buch ist eine gelungene Road Map für unsere positive ärztliche Einmischung, wenn wir unser Gesundheitssystem nicht gegen die Wand fahren lassen wollen.

Prof. Dr. Günter Layer, Direktor des Zentralinstituts für Diagnostische und Interventionelle Radiologie
Klinikum Ludwigshafen gGmbH

"Change-Prozesse im Krankenhaus sind tägliche Arbeit geworden. Die Frage ist nur, ob wir Ärzte, speziell Chefärzte, uns nicht intensiv einbringen müssen. Nur Jammern und Nörgeln ist nicht zielführend...Das Buch hilft, mitreden zu können, um nicht den Verwaltern das Feld zu überlassen."

Prof. Dr. Wolfgang Kölfen, Chefarzt Kinder- und Jugendmedizin, Städtische Kliniken Mönchengladbach GmbH, Elisabeth-Krankenhaus Rheydt,

"Die Aufgaben des leitenden Arztes haben sich in den vergangenen 10 Jahren dramatisch verändert - vom Verwalten hin zum Führen. Diese neuen Aufgaben sind ...unabdingbare Voraussetzung, um auch medizinische Inhalte leitend zu begleiten....Dieses Buch gibt wichtige Instrumente für die tägliche Arbeit an die Hand".

Prof. Dr. Peter Feindt, Chefarzt Herz- und Thoraxchirurgie Clemenshosptial Münster

Zusammenfassung
"... liefert ärztlichen Führungskräften Verständnis für wirtschaftsorientiertes Denken im Gesundheitssektor und damit Gestaltungsspielräume für die Durchsetzung eigener Interessen. ... Das Buch bietet eine Hilfe bei der Umsetzung der Strategie." (in: Health & Care Management, Heft 6, 2015)

Inhalt

1 Einführung: Dynamische Dialektik zwischen Strategie und Veränderung.- I Sektion Strategiekompetenz.- 2 Strategieperformance: Zepter oder Knute für den Leitenden Arzt? Mischen Sie sich ein!.- 3 Ihre Abteilung im Spiegel des Gesundheitswesens: Erst beobachten, dann bewerten.- 4 Ihr Handlungsplan: Welche konkrete Umsetzungsstrategie folgt aus Ihrer Bewertung der Situation?.- 5 Ihr Strategiepaket: Checklisten & Co. für die erfolgreiche Realisierung.- II Sektion Change-Kompetenz.- 6 Strategischer Maßanzug für den Change-Prozess.- 7 Anatomie und Physiologie des Change.- 8 Unternehmenskultur: Schlüsselfaktor für den Veränderungserfolg.- 9 Widerstand, Gefolgschaft und die Bedeutung adäquater Kommunikation.- 10 Evidenz statt Eminenz: Erfolgsfaktoren im Change Management.- 11 Ihr Change-Management: Checklisten & Co. für den nachhaltigen Erfolg.