Strategieimplementierung in Produktionsunternehmen

Das Werk ist sehr praxisnah und dient als Hilfestellung für das Management in Produktionsunternehmen. In der aktuellen Praxis werden viele Strategien nicht oder nicht vollständig umgesetzt. Welche Faktoren sind dafür ausschlaggebend? Es werden Teilaspekte beschrieben, die aus theoretischer Perspektive Ursache für das Scheitern bzw. Grundlage für eine erfolgreiche Strategieimplementierung sind. Diese Aspekte fließen in einen Leitfaden ein, der anhand von sechs Experteninterviews mit der qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet wird. Ergebnis ist, dass vor allem die soft Facts Ursache mangelnder Strategieimplementierung sind, wie die Unternehmenskultur und interne Kommunikation. Dazu kommt die Herausforderung immer rascherer strategischer Zyklen im Zuge der Digitalisierung und Globalisierung. Als Lösungsansätze werden Möglichkeiten des Managements diskutiert, die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen und die Mitarbeiteridentifikation und Mitarbeitermotivation zu erhöhen.

Autorentext

Ing. Robert Weigl BA, MANach 10 Jahren Tätigkeit in einem internationalen Konzern Bachelor Studium, Internationale Wirtschaftsbeziehungen. Im Anschluss Master Studium, Wirtschaftsberatung und Unternehmensführung - Schwerpunkt Unternehmensplanung und Controlling mit ausgezeichnetem Erfolg abgeschlossen.

Klappentext

Das Werk ist sehr praxisnah und dient als Hilfestellung für das Management in Produktionsunternehmen. In der aktuellen Praxis werden viele Strategien nicht oder nicht vollständig umgesetzt. Welche Faktoren sind dafür ausschlaggebend? Es werden Teilaspekte beschrieben, die aus theoretischer Perspektive Ursache für das Scheitern bzw. Grundlage für eine erfolgreiche Strategieimplementierung sind. Diese Aspekte fließen in einen Leitfaden ein, der anhand von sechs Experteninterviews mit der qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet wird. Ergebnis ist, dass vor allem die soft Facts Ursache mangelnder Strategieimplementierung sind, wie die Unternehmenskultur und interne Kommunikation. Dazu kommt die Herausforderung immer rascherer strategischer Zyklen im Zuge der Digitalisierung und Globalisierung. Als Lösungsansätze werden Möglichkeiten des Managements diskutiert, die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen und die Mitarbeiteridentifikation und Mitarbeitermotivation zu erhöhen.