Strategien zur Verbesserung der Leistung von Projektmanagern

Es gibt überzeugende Belege für die anhaltenden Probleme von Projektmanagern mit dem Scheitern von Projekten in Ghana. Das Fehlen einer angemessenen Abstimmung der Geschäftsstrategien trug wesentlich zum Scheitern von Projekten bei. Ein Hauptanliegen der Projektmanager in Ghana war, dass die fehlende Abstimmung von Geschäftsstrategien und Projektmanagementprozessen zu Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen führte. Die kritische Analyse der Textdaten und die fallübergreifende Syntheseanalyse ergaben sieben konzeptionelle Themen. Die Themen waren (a) gutes Projektmanagement, (b) Schulungen, (c) Anreize, (d) Finanzierung, (e) regelmäßige Inspektionen vor Ort, (f) Einsatz von Technologie und (g) Einbeziehung von Technologie. Die Studie war wichtig, weil sie untersuchte, wie sich eine falsche Abstimmung von Unternehmensstrategien und Projektmanagementprozessen auf Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen auswirken kann. Die Ergebnisse trugen zu den ursprünglichen Erkenntnissen der theoretischen Literatur darüber bei, wie sich die fehlende Abstimmung von Unternehmensstrategien und Projektmanagementprozessen auf Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen in Ghana auswirkt.

Autorentext

Degraft Gyan Kwafo (doctorado) es director de operaciones y propietario de una empresa de consultoría en Nueva Jersey. Empezó a escribir este libro tras darse cuenta de que, si bien el sector de la construcción contribuye en gran medida al crecimiento económico de Ghana, la industria ha aumentado gradualmente el estancamiento de los proyectos, los retrasos y los sobrecostes. Vive en Nueva Jersey con su mujer y sus hijos