Stratégies de survie en cas d'hyperinflation pour les entreprises manufacturières (Harare)

L'étude évalue les stratégies de survie mises en oeuvre par les entreprises manufacturières de Harare pendant la période hyperinflationniste, de 2000 à 2008, au Zimbabwe. La documentation examinée indique que les entreprises mettent en oeuvre une combinaison de stratégies de réduction des coûts et de décentralisation afin de s'assurer qu'elles survivent aux marchés en déclin, y compris les environnements hyperinflationnistes. Une enquête utilisant des questionnaires auto-administrés comme instrument de collecte de données a été appliquée sur un échantillon de 100 entreprises manufacturières à Harare. Les résultats de l'étude montrent que les entreprises ont adopté des stratégies de réduction des coûts financiers, de marketing et d'achat, telles que la réduction ou l'augmentation de la taille des emballages pour éviter le contrôle des prix, la réduction ou la suppression totale des périodes de crédit et la décentralisation de la prise de décision. Les entreprises de l'échantillon ont attribué leur survie à ces stratégies, car elles pensent que sans elles, elles auraient cessé leurs activités.

Autorentext

Msc Economics, Bsc Economics (University of Zimbabwe,)Associate Banker (AIOBZ) and Graduate Chartered Secretary(GradCIS), Lecturer, University of Zimbabwe

Klappentext

L'étude évalue les stratégies de survie mises en uvre par les entreprises manufacturières de Harare pendant la période hyperinflationniste, de 2000 à 2008, au Zimbabwe. La documentation examinée indique que les entreprises mettent en uvre une combinaison de stratégies de réduction des coûts et de décentralisation afin de s'assurer qu'elles survivent aux marchés en déclin, y compris les environnements hyperinflationnistes. Une enquête utilisant des questionnaires auto-administrés comme instrument de collecte de données a été appliquée sur un échantillon de 100 entreprises manufacturières à Harare. Les résultats de l'étude montrent que les entreprises ont adopté des stratégies de réduction des coûts financiers, de marketing et d'achat, telles que la réduction ou l'augmentation de la taille des emballages pour éviter le contrôle des prix, la réduction ou la suppression totale des périodes de crédit et la décentralisation de la prise de décision. Les entreprises de l'échantillon ont attribué leur survie à ces stratégies, car elles pensent que sans elles, elles auraient cessé leurs activités.