Strategietransformation

Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt. Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen. Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden. Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management. J. Rippel, CEO TIGNUM

Autorentext

Dr. Mario B. Stephan ist PwCs Global Leader für Strategic Performance Management und Leiter des Studiengangs Corporate Strategy an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.

Inhalt
Einleitung.- Grundlagen der Strategietransformation.- Strategietransformation aus systemtheoretischer Perspektive.- Strategietransformation aus entscheidungstheoretischer Perspektive.- Instrumente der Strategietransformation.- Konzeptualisierung des Strategietransformationsverfahrens.- Plausibilisierung.- Fazit.