Strategische Allianzen in Deutschen Krankenhäusern

Die Deregulierung des deutschen Gesundheitssektors in den letzten Jahren verstärkt auch im Krankenhauswesen den Wettbewerb. Die strukturellen Veränderungen machen Kooperationen einzelner Krankenhäuser mit anderen Gesundheitsbetrieben unabdingbar. Durch ein leistungsgerechtes Vergütungssystem werden Anreize für Gesundheitsbetriebe geschaffen, Kosten zu senken und betriebliche Effizienz sicherzustellen bzw. zu erhöhen. Steigende Patientenansprüche und durch technologische Entwicklung bedingter medizinischer Fortschritt zwingen Gesundheitsbetriebe, neue Wege zu beschreiten. Es gilt mit Autoritäten und Hierarchien umzugehen und komplexe Wertketten zu optimieren. Auch Ressourcenallokation und gegenseitiger Wissensaustausch zwischen den einzelnen Gesundheitsbetrieben spielen dabei eine entscheidende Rolle. Damit zeigt sich, dass eine Übertragbarkeit und Implementierung des Konzepts der strategischen Allianzen auf den Gesundheitssektor durchaus sinnvoll erscheint.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Übertragbarkeit und der Eignung des Konzepts der strategischen Allianzen auf das deutsche Krankenhauswesen und überprüft dies empirisch.