Strategische Einordnung von IT- und IS-Investitionen

Diese Arbeit leistet einen Beitrag zur strategischen Planung von Investitionen in Informationstechnologie (IT) und Informationssysteme (IS), indem sie deren Grundlage und Wert für heutige Organisationen festigt. Zu diesem Zweck schlägt diese Arbeit einen Ansatz zur Formulierung und Strukturierung von Investitionen durch die strategische Klassifizierung von IT- und IS-Portfolioalalternativen vor. Das Studienmodell wurde auf ein Unternehmen angewandt, das regelmäßig Investitionen in diesem Bereich tätigt. Anhand der erzielten Ergebnisse konnten die strategischen Auswirkungen der Alternativen analysiert werden, wobei sich herausstellte, dass sie nicht mit den Unternehmenszielen übereinstimmten. Zu diesem Zweck wurde in der Studie ein neues Modell zur Überprüfung der strategischen Auswirkungen von IT- und IS-Investitionsalternativen vorgeschlagen, und nach dessen Anwendung wurde festgestellt, dass die Alternativen, die über Portfolios bearbeitet wurden, strategisch besser auf die Unternehmensziele abgestimmt waren. Die Schlussfolgerung ist, dass es mit Hilfe des vorgeschlagenen Modells möglich war, Investitionsentscheidungen in dem Bereich zu identifizieren, der am besten zur strategischen Vision der Organisation passt.

Autorentext

Ha conseguito un Master in Ingegneria della produzione presso l'UFPE (2014), un MBA in Logistica presso l'UFPE (2013) e una laurea in Economia aziendale presso l'UPE (2011). Svolge attività di ricerca nelle aree dei sistemi informativi e della tecnologia, del supporto decisionale multicriteriale, dell'allineamento e della pianificazione strategica e della logistica organizzativa.