Strategische Frühaufklärung bei Reiseveranstaltern

Die Zukunft gehört den Unternehmen, die in einem von
Wettbewerbsdynamik und Turbulenzen geprägten Umfeld
frühzeitig Chancen und Risiken erkennen und es
verstehen, ihr Wissen in neuen Konzepten umzusetzen.
Ohne die Implementierung eines
Frühaufklärungssystems innerhalb des
strategischen Managements ist dies undenkbar. Wie
stellt sich jedoch die Realität dar? Komplexe
Frühaufklärungssysteme sind meist nur bei den
Touristikkonzernen zu finden. Sie erfordern ein
strategisches Marketing und Controlling. In kleinen
und mittleren Unternehmen jedoch ist meist die
finanzielle und personelle Ausstattung nicht
vorhanden, um eigenständige Strategie-Bereiche zu
etablieren. Das operative Geschäft steht im
Vordergrund.
Diese Aussagen werden anhand des vorliegenden Buchs
überprüft. Somit soll der gedankliche Brückenschlag
zwischen
Theorie und Praxis gelingen. Dieses
Buch gibt Antworten auf die Fragen, wie sich die
theoretischen Grundlagen darstellen.
Ferner wird aufgezeigt, was ein
Frühaufklärungssystem leisten muss, welche Methoden
eingesetzt werden können und wie der Kenntnisstand
bei den Reiseveranstaltern in der Praxis ist.

Autorentext

Ina Wenig wurde 1968 in Hannover geboren. Nach dreizehnjähriger
Berufstätigkeit in Werbung/Marketing und vielen Reisen studierte
sie Tourismusmanagement. Sensibilisiert für die Tourismusbranche
und deren Entwicklung, schrieb Ina Wenig Ende 2005 vorliegende
Diplomarbeit. Heute lebt sie in Chile und betreibt dort eine
Ferienanlage.

Klappentext

Die Zukunft gehört den Unternehmen, die in einem von
Wettbewerbsdynamik und Turbulenzen geprägten Umfeld
frühzeitig Chancen und Risiken erkennen und es
verstehen, ihr Wissen in neuen Konzepten umzusetzen.
Ohne die Implementierung eines
Frühaufklärungssystems innerhalb des
strategischen Managements ist dies undenkbar. Wie
stellt sich jedoch die Realität dar? Komplexe
Frühaufklärungssysteme sind meist nur bei den
Touristikkonzernen zu finden. Sie erfordern ein
strategisches Marketing und Controlling. In kleinen
und mittleren Unternehmen jedoch ist meist die
finanzielle und personelle Ausstattung nicht
vorhanden, um eigenständige Strategie-Bereiche zu
etablieren. Das operative Geschäft steht im
Vordergrund.
Diese Aussagen werden anhand des vorliegenden Buchs
überprüft. Somit soll der gedankliche Brückenschlag
zwischen
Theorie und Praxis gelingen. Dieses
Buch gibt Antworten auf die Fragen, wie sich die
theoretischen Grundlagen darstellen.
Ferner wird aufgezeigt, was ein
Frühaufklärungssystem leisten muss, welche Methoden
eingesetzt werden können und wie der Kenntnisstand
bei den Reiseveranstaltern in der Praxis ist.