Strategische Frühaufklärung

Unternehmen versuchen, mit Hilfe strategischer
Frühaufklärung die Unsicherheit und Ungewissheit
über zukünftige Entwicklungen zu reduzieren und ihre
Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu steigern. Dabei
stellen sich insbesondere die folgenden Fragen:
Welche Ereignisse können vorhergesehen werden?
Welche Entwicklungen können beeinflusst werden? Wie
sollen sich die Akteure im Umgang mit der Zukunft
verhalten? In der Literatur zur strategischen
Frühaufklärung bleibt oftmals unklar, was Methoden
der Frühaufklärung tatsächlich leisten können und
welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche
strategische Frühaufklärung notwendig sind. Der in
dieser Arbeit vorgestellte Ansatz der Frühaufklärung
verleiht diesen beiden Themen besondere
Aufmerksamkeit. Er nutzt dabei Ideen der Philosophie
des Pragmatismus und schlägt einen
faktengetriebenen, planenden und experimentellen
Umgang mit der Zukunft im Management vor, der
gleichzeitig auf zufällige Ereignisse vorbereitet
ist. Dabei wird das vorhandene Wissen von
Unternehmen ausgeschöpft und ein praktisches
Bewusstsein für das tatsächlich Machbare geschaffen.

Autorentext

Philipp Grosche beschäftigt sich mit Fragen an der Schnittstelle zwischen Management und Philosophie.

Klappentext

Unternehmen versuchen, mit Hilfe strategischer Frühaufklärung die Unsicherheit und Ungewissheit über zukünftige Entwicklungen zu reduzieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu steigern. Dabei stellen sich insbesondere die folgenden Fragen: Welche Ereignisse können vorhergesehen werden? Welche Entwicklungen können beeinflusst werden? Wie sollen sich die Akteure im Umgang mit der Zukunft verhalten? In der Literatur zur strategischen Frühaufklärung bleibt oftmals unklar, was Methoden der Frühaufklärung tatsächlich leisten können und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche strategische Frühaufklärung notwendig sind. Der in dieser Arbeit vorgestellte Ansatz der Frühaufklärung verleiht diesen beiden Themen besondere Aufmerksamkeit. Er nutzt dabei Ideen der Philosophie des Pragmatismus und schlägt einen faktengetriebenen, planenden und experimentellen Umgang mit der Zukunft im Management vor, der gleichzeitig auf zufällige Ereignisse vorbereitet ist. Dabei wird das vorhandene Wissen von Unternehmen ausgeschöpft und ein praktisches Bewusstsein für das tatsächlich Machbare geschaffen.